現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能在本質(zhì)上是一種行為職能，不通過(guò)人的行為、人的作用，管理會(huì)計(jì)信息就不可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生實(shí)際的效果。因此，為了發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，在實(shí)際工作中必須重視人的行為的研究，這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)基本方向。
因此，將行為科學(xué)引入管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用對(duì)提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值極為重要。首先，在思想上，需要實(shí)現(xiàn)原來(lái)的以“事”為中心到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性、 創(chuàng)造性展開(kāi),以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。
要學(xué)會(huì)在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上重構(gòu)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架，形成一套科學(xué)的具有特色的行為管理會(huì)計(jì)理論體系。具體為：
(一) 在具體應(yīng)用上，行為科學(xué)中的“人本思想”等可以應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，但核心是體現(xiàn)“民主參與”的特點(diǎn)。如在預(yù)算制定方面，表現(xiàn)為“參與性預(yù)算”，在預(yù)算的制定、分解、落實(shí)等方面充分尊重全員的意見(jiàn),讓全員參與預(yù)算編制;在決策方面，要實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)從企業(yè)效益*5化向滿意性的轉(zhuǎn)變;在管理控制方面，要改變單靠命令強(qiáng)制進(jìn)行管理控制的做法，取而代之以充分發(fā)揮多種激勵(lì)因素的作用，*5限度激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，提高員工的滿意度;在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，用多樣化的指標(biāo)有效地調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性, 促使他們以*4的狀態(tài)完成預(yù)定的目標(biāo)體系?？傊?，只有在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中融入行為科學(xué),以人為本，才能提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，由此提高企業(yè)的效率。
(二)在基本框架上，以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，包括“決策管理會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行管理會(huì)計(jì)”的相關(guān)內(nèi)容。具體體現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善管理的有關(guān)信息的管理會(huì)計(jì)本質(zhì)，以協(xié)助企業(yè)的管理者做出合理決策，保證各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置以獲得企業(yè)a1的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益為目標(biāo)，以規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為對(duì)象，以決策相關(guān)性、成本效益均衡性、公允性與激勵(lì)性原則為基本原則，以此為基本框架對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。
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