外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，細(xì)數(shù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士眼中的CMA！
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）董事長(zhǎng) 謝凡德
需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)師的工作并不是要找出企業(yè)運(yùn)行過程中的錯(cuò)誤，或者是發(fā)現(xiàn)一些作弊的人，或者是專門為政府作報(bào)告，而是要為企業(yè)的決策發(fā)展提供決策依據(jù)。IMA將為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員、金融工作者提供一個(gè)動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，工作人員可以不斷地進(jìn)行繼續(xù)教育和研究，可以在實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行不斷探討。
北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 高一斌
中國需要管理會(huì)計(jì)，而且在中國發(fā)展管理會(huì)計(jì)是可行的。一方面，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)職稱考試制度主要偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可以考慮轉(zhuǎn)型，利用我國現(xiàn)行的考試制度來推廣有關(guān)管理會(huì)計(jì)師這方面的內(nèi)容具有巨大的優(yōu)勢(shì)。另一方面，我國已經(jīng)將過去對(duì)會(huì)計(jì)人員半強(qiáng)制式的管制制度進(jìn)行了重大改革，企業(yè)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)回歸企業(yè)，會(huì)計(jì)人員實(shí)際上需要一個(gè)自己的組織來維護(hù)自己的權(quán)益，來測(cè)評(píng)技能、提高素質(zhì)，這就為管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展提供了可能。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)原秘書長(zhǎng)丁平準(zhǔn)
IMA成立于1919年，已有近100年歷史，百年老店的產(chǎn)品應(yīng)該是精品。但是，我們?nèi)匀挥形覀兊穆芬?，?yīng)該以正確的心態(tài)來看待美國管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在當(dāng)今社會(huì)，CFO的主要任務(wù)是理財(cái)而不是記賬，因此，只有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。
南開大學(xué)國際商學(xué)院副院長(zhǎng)劉志遠(yuǎn)
日本企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)我國有一定的借鑒意義。日本企業(yè)采用成本計(jì)算具有明顯的成本動(dòng)因?qū)颍粗夭煌瑫?huì)計(jì)方法對(duì)人的行為的影響作用。例如，如果希望減少加工時(shí)間，即便機(jī)器小時(shí)可能更合適，但企業(yè)仍會(huì)選擇人工工時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，日本企業(yè)非常重視成本數(shù)據(jù)在管理中的實(shí)用性以及衡量成本改善的效果。日本企業(yè)還往往通過成立任務(wù)小組，保證部門間的信息溝通。日本企業(yè)中層管理者的比重較高，這就有利于管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的推行。
清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所教授于增彪
典型組織分成高層、中層和基層，每個(gè)層級(jí)都有特殊的管理問題。基層要解決的是效率問題，中層要解決的是整合問題，高層要解決的是一致性問題。而管理會(huì)計(jì)正是在企業(yè)解決這三個(gè)問題的過程中逐步發(fā)展和形成的。在解決這三個(gè)問題時(shí)，都可以從技術(shù)、組織、行為和環(huán)境（與周圍的聯(lián)系）等四個(gè)層面入手。我們可以從這些方面來看待美國的管理會(huì)計(jì)，從而總結(jié)中國的管理會(huì)計(jì)。
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