隨著全球市場競爭的加劇和信息技術(shù)時(shí)代的到來,中國企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度與日俱增。2013 年11 月召開的十八屆三中全會明確提出,將進(jìn)一步減少行政干預(yù),使市場在資源配置中起決定性作用。這意味著,中國企業(yè)將迎來更加統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。在此背景下,企業(yè)間的競爭將逐步進(jìn)入以比拼管理軟實(shí)力為重點(diǎn)的新階段。內(nèi)部管理質(zhì)量將日益重要,企業(yè)將全面迎來精細(xì)化管理時(shí)代。管理會計(jì)作為企業(yè)量化管理的工具和方法,在中國企業(yè)將獲得前所未有的應(yīng)用和發(fā)展。
  就CMA管理會計(jì)體系而言,當(dāng)前最常用的方法包括預(yù)算管理、成本管理、績效評價(jià)和管理會計(jì)報(bào)告與分析四大類。在這四類方法上,中國企業(yè)的應(yīng)用程度各不相同,在應(yīng)用中暴露出來的問題也不盡相同。
  就目前總體的應(yīng)用情況而言,CMA管理會計(jì)在中國企業(yè)的應(yīng)用還十分有限,企業(yè)管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識不夠,管理會計(jì)專業(yè)人才較為稀缺,管理會計(jì)信息化的應(yīng)用也很不充分。以上種種問題,都桎梏了管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用。

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