近幾年來，財務(wù)管理領(lǐng)域可謂潮流涌動，被禁錮了多年的財務(wù)管理者的思維模式和能量盒仿佛一夜之間被打破，許多新的管理思想迅速地蔓延開來并且落地生根，其中就有像海爾、澳洋順昌這樣的成功案例。作為專業(yè)的財務(wù)管理者，不僅應(yīng)該積極了解和學習這些先行者的成功之處，同時也應(yīng)該以審視者的角度，冷靜把握這些趨勢背后的變化規(guī)律。
一、管理會計地位之變
管理會計不是一個新鮮詞匯，多年來在普通高校的財務(wù)專業(yè)課程里就赫然在列。然而，彼時的管理會計更多的還是局限于財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析與判斷，與當下的管理會計無論在導向的明確性還是在執(zhí)行中的實用性都有著天壤之別，管理會計的價值遠未體現(xiàn)。如今，隨著跨國企業(yè)精益化管理的日趨成熟，加上近些年廣大中國民營企業(yè)開始探索符合自身特色和管理需求的管控模式，使得立足于“事前規(guī)劃，事中控制，事后分析”的管理會計獲得了空前的重視和應(yīng)用。此時的管理會計已經(jīng)不僅僅是一個管理“數(shù)據(jù)”和“標準”的工具，更不是僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，它以提升企業(yè)管理、提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?，密切貼合業(yè)務(wù)運營，把管理會計的思想全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為貫穿于企業(yè)整個商業(yè)模式的重要管理組成部分。
管理會計的興起，源于移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場競爭模式的變化帶來的企業(yè)管理模式的深刻變化，而財務(wù)管理，尤其是管理會計的思維和工具，給變化后的企業(yè)管理提供了強有力的方法和路徑。
進入2014 年，管理會計應(yīng)用大軍又加入了一股強大的力量。今年1月，財政部頒布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，提出全面推進管理會計體系建設(shè)。國有企業(yè)對管理會計的熱度空前高漲，標志著管理會計在中國的發(fā)展到了全新的高度。
二、企業(yè)管理邏輯之變
管理會計蓬勃發(fā)展的背后是企業(yè)管理邏輯的轉(zhuǎn)變。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)管理邏輯是按照“目標設(shè)定——配置資源——溝通協(xié)調(diào)——績效考評”這樣思路來執(zhí)行的，這是一種“正向”的邏輯。在這種循環(huán)中，企業(yè)更多的是一個分配任務(wù)和監(jiān)督管理的角色，而員工則是一個執(zhí)行任務(wù)、等待評判的角色。這種角色關(guān)系在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求靈活分散、復(fù)雜多變的情況下，已經(jīng)很難去滿足敏捷管理的需要。
正因為如此，未來的管理邏輯應(yīng)該是朝“目標設(shè)定——驅(qū)動員工——溝通協(xié)調(diào)——尋求資源”的方向發(fā)展，這里企業(yè)和員工的目標已經(jīng)統(tǒng)一，員工由被動接受任務(wù)變?yōu)橹鲃訉崿F(xiàn)個體目標，并為了實現(xiàn)個體目標尋求內(nèi)外部各種資源支持。這樣員工的能動性被充分激發(fā)，個體間的競爭也保證了整體資源流動的效率，最終個體目標的實現(xiàn)了，企業(yè)整體的目標也得以實現(xiàn)。在目前比較領(lǐng)先的“阿米巴”、“內(nèi)部公司制”、“自主經(jīng)營體”、“事業(yè)合伙人”等管理模式中，我們都能夠看到這一邏輯的身影。
三、參與業(yè)務(wù)形式之變
過去企業(yè)也期望財務(wù)能夠了解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，但僅僅是一個美好的期望，并非硬性要求。過去企業(yè)經(jīng)常采用的形式，大多是以一些企業(yè)的重大項目為契機，讓財務(wù)在“本職”工作之余能夠參與進來，能作點貢獻*4。有過類似經(jīng)驗的人都知道，這種模式下財務(wù)可發(fā)揮的空間很小，能使用的資源很少，而且這種參與是單次、不可持續(xù)的。
如今，業(yè)務(wù)財務(wù)作為財務(wù)人員的一個分支異軍突起，他們是專門來連接財務(wù)和業(yè)務(wù)的“常規(guī)部隊”，他們的核心工作就是利用專業(yè)的財務(wù)知識，尤其是管理會計的知識，來幫助業(yè)務(wù)人員開展日常工作。這時參與業(yè)務(wù)對財務(wù)部門來說已經(jīng)是一個系統(tǒng)化、常態(tài)化的工作，不僅是企業(yè)高層的要求，也是財務(wù)自身適應(yīng)環(huán)境、展現(xiàn)自我價值的選擇。
如果把財務(wù)管理看作是企業(yè)當前轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，那么管理會計就是財務(wù)在企業(yè)運營中發(fā)揮作用的核心，而業(yè)務(wù)財務(wù)則是管理會計落地的關(guān)鍵。
四、團隊衡量標準之變
在財務(wù)團隊方面也發(fā)生了很大變化。過去財務(wù)人說到融入業(yè)務(wù)心里就打退堂鼓，他們傾向于把財務(wù)部門當成一個“保險箱”，自己躲在里面樂得清閑?，F(xiàn)在不僅業(yè)務(wù)財務(wù)人才已經(jīng)成為企業(yè)最緊俏的人才，企業(yè)衡量財務(wù)團隊的標準也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。做好核算不出差錯、控制風險已經(jīng)成為基本的要求，一個更重要的標準是看他們有沒有參與到業(yè)務(wù)的決策過程中去，他們的意見有沒有得到相關(guān)領(lǐng)導的重視。
過去，財務(wù)對業(yè)務(wù)支持不力，企業(yè)常常歸咎于某個財務(wù)管理者領(lǐng)導力不夠，但實際上，雖然財務(wù)人員的能力有高低，但僅靠某個人的經(jīng)驗、能力去做好這件事是遠遠不夠的，真正要依賴的是散布在終端的專業(yè)團隊和他們背后的體系與資源。隨著管理會計理念的明晰和很多熟悉業(yè)務(wù)的財務(wù)人員成長起來，這個問題將會得到更加公允的評判。
縱觀這四大變化，我們會發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)是當前企業(yè)一個非常重要的管理抓手。相對于戰(zhàn)略財務(wù)和共享中心而言，業(yè)務(wù)財務(wù)可以解決企業(yè)各業(yè)務(wù)單元那些不能夠集中和統(tǒng)一處理的問題，那些非共性的并且不斷變化的問題，這也正是業(yè)務(wù)財務(wù)的優(yōu)勢所在。
對于廣大財務(wù)管理者來說，理解上述變化及其隱含的規(guī)律，能夠讓我們從整體上去把握財務(wù)的工作和努力方向;同時，通過充分發(fā)揮財務(wù)管理自身的優(yōu)勢，能夠讓我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型進程中把握先機，在未來的工作中發(fā)揮更大的價值。
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