管理會計(jì)報告即企業(yè)的內(nèi)部管理報告與分析體系。它是企業(yè)基于應(yīng)用預(yù)算管理、成本管理等管理會計(jì)方法所獲得的信息數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析和加工后，以報告的形式呈現(xiàn)，為董事會、管理層和其他員工所使用的決策支持信息。
從某種程度上說，管理會計(jì)報告可以說是管理會計(jì)各類方法應(yīng)用的最終結(jié)果。通過管理會計(jì)報告，企業(yè)可以打通所有的管理會計(jì)信息，并通過對這些信息的挖掘和分析，以財(cái)務(wù)的結(jié)果來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上存在的問題。
任何企業(yè)都可以編制管理會計(jì)報告。然而，在中國企業(yè)中，目前能獨(dú)立并系統(tǒng)地編制管理會計(jì)報告的企業(yè)卻并不太多。在管理會計(jì)的四大方法體系中，中國企業(yè)對管理會計(jì)報告的應(yīng)用或許是最弱的。這主要是基于兩方面原因。一方面，理論界對管理會計(jì)報告的關(guān)注和研究極少；另一方面，多數(shù)企業(yè)尚未開始編制管理會計(jì)報告，而在編制管理會計(jì)報告的企業(yè)中，多數(shù)報告并未真正起到指導(dǎo)決策的意義。對于管理層而言，他們所看到的信息或許并不是他們所需要的。如何從戰(zhàn)略的角度探索企業(yè)決策支持信息的完美方案，是中國企業(yè)能否打破管理會計(jì)應(yīng)用瓶頸的關(guān)鍵一環(huán)。
應(yīng)用的兩個層級
就當(dāng)前情況而言，中國企業(yè)對管理會計(jì)報告的應(yīng)用可依深度分為兩個層級。
近年來，隨著全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理工具的應(yīng)用，一些企業(yè)逐漸認(rèn)識到事前和事中信息的價值，逐漸認(rèn)識到企業(yè)不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)的范疇，關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營數(shù)據(jù)。這個時候，部分企業(yè)開始編制管理會計(jì)報告，如預(yù)算分析報告、運(yùn)營情況報告等。不過，這個階段企業(yè)所編制的管理會計(jì)報告，基本還是以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部為主。
同時，隨著市場競爭的日趨激烈、戰(zhàn)略管理的興起，一些“先行”的公司在對管理會計(jì)的應(yīng)用中，逐步跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，開始在管理會計(jì)報告中關(guān)注市場環(huán)境、競爭對手情況、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈等，編制出戰(zhàn)略管理會計(jì)報告體系，比較典型的如華潤集團(tuán)、海爾集團(tuán)、神華集團(tuán)等。這些標(biāo)桿公司的應(yīng)用在現(xiàn)今環(huán)境下具有極大的借鑒意義，企業(yè)可以從研究和分析這些企業(yè)的應(yīng)用路徑開始，找到適合自身的管理會計(jì)報告應(yīng)用解決方案。
海爾的管理報告創(chuàng)新
2005 年，海爾集團(tuán)開始推行“人單合一”雙贏模式，即員工從用戶需求出發(fā)，積極抓住市場機(jī)會的新商業(yè)模式。“人單合一”雙贏模式的核心是經(jīng)營人，海爾以經(jīng)營人為主體進(jìn)行核算，把傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報表轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營體中每位員工的“三張表”（戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表），形成一個事前損益算贏，事中日清關(guān)差，事后人單酬兌現(xiàn)的邏輯體系，員工根據(jù)三張表確定目標(biāo)，衡量損益，持續(xù)提升，自主經(jīng)營。
同時，基于為決策提供有力支持的需要，海爾還利用HYPERION 多維數(shù)據(jù)平臺，在系統(tǒng)中創(chuàng)建了經(jīng)營月報的應(yīng)用，對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表預(yù)算，實(shí)際上市公司報表、應(yīng)收報表、資金表、費(fèi)用表、KPI 報表以及合資公司報表，實(shí)現(xiàn)了從法人公司的會計(jì)報表--> 產(chǎn)品事業(yè)部報表--> 集團(tuán)合并報表的抵銷合并歸集，將數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)報表口徑轉(zhuǎn)為了經(jīng)營管理口徑。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過WA 駕駛艙直接查看展示的合并報表最終結(jié)果，并作為集團(tuán)經(jīng)營報告分析的數(shù)據(jù)來源。產(chǎn)品事業(yè)部層面則可以在WA 駕駛艙和PLANNING 表單中查看。既可以查看合并的最終結(jié)果，也可以沿某個費(fèi)用合并的路徑追溯。合并報表編制人則可以通過數(shù)據(jù)校驗(yàn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)的邏輯核對。
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