新IBM一項(xiàng)新的調(diào)查研究表明，首席財(cái)務(wù)官(CFO)通過(guò)大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)，能更有效地管理財(cái)務(wù)，支持經(jīng)營(yíng)決策。
該研究數(shù)據(jù)來(lái)自于IBM業(yè)務(wù)價(jià)值協(xié)會(huì)(IBV)，總計(jì)有576個(gè)CFO參與調(diào)查。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)生了變化，首席財(cái)務(wù)官對(duì)技術(shù)變革也有了新的看法。
根據(jù)研究，82%的CFO表示，他們看到了企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值;僅有24%的人認(rèn)為關(guān)注大數(shù)據(jù)是在增加財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)量。這說(shuō)明在數(shù)據(jù)重要性和可利用率認(rèn)識(shí)方面，CFO們存在巨大差距。能否正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，決定著一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是否具備當(dāng)前企業(yè)環(huán)境下的關(guān)鍵技能，IBM公司表示。
IBM研究顯示，具備大數(shù)據(jù)分析能力的CFO，其個(gè)人工作能力要優(yōu)于其他人，而擁有一個(gè)掌握了大數(shù)據(jù)分析核心能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，其公司競(jìng)爭(zhēng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)勝于同行，并且其過(guò)去三年企業(yè)營(yíng)收能力和利潤(rùn)狀況大大提升。
“過(guò)去十年間，我們與CFO不斷討論技術(shù)創(chuàng)新對(duì)金融的影響力。”IBM全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，兼金融和風(fēng)險(xiǎn)欺詐合伙人兼Bill Fuessler說(shuō)到。“數(shù)據(jù)一直位于CFO工作的重中之重，CFO有責(zé)任利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，CFO要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)未來(lái)，并發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，CFO要和CMO成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”
雖然，CFO大多數(shù)工作都依賴于電子表格，但CFO掌握的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展具有舉足輕重的作用。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)加速器的44%的影響力，來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的見(jiàn)解。企業(yè)業(yè)務(wù)加速器要通過(guò)各種形式的跟蹤、資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、行業(yè)前景，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析。
最重要的是，有效利用大數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，可以洞察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，讓企業(yè)把更多精力放在新的商業(yè)模式拓展上，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
“我們已經(jīng)改變了財(cái)務(wù)功能，采用智能分析平臺(tái)脫離電子表格模式，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移工作負(fù)載，致力于更有價(jià)值的工作。”一位來(lái)自于制造業(yè)企業(yè)的CFO說(shuō)道。“通過(guò)大量的業(yè)務(wù)信息，我們可以提高企業(yè)文化的影響力。利用分析技術(shù)，CFO成為企業(yè)增值業(yè)務(wù)合作伙伴，而企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)洞察力，則可以獲得更大的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高盈利能力，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。”
IBM研究還表明，超過(guò)一半的優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建了財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架，這些企業(yè)比其他金融組織更具獨(dú)立性，更具備跨部門信息共享的能力。
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