過去30年間，中國企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，普遍形成了重“開源”而輕“節(jié)流”的慣性思維。在這一階段，主張“節(jié)流”的成本管理在企業(yè)中的地位急劇弱化。同時(shí)，盡管中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)和探索西方的很多先進(jìn)的成本管理方法，但成本管理真正做得好的企業(yè)鳳毛麟角。而絕大部分企業(yè)在這期間，成本管理基本是荒廢的。
忽視成本管理在中國經(jīng)濟(jì)遍地黃金的時(shí)期或許并不會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極不充分，加之成本低廉、資源豐富，致使中國企業(yè)獲取利潤(rùn)相對(duì)容易。由于毛利率較高，很多企業(yè)甚至對(duì)成本管理毫不在意，也可以獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)正式告別“高增長(zhǎng)”，成本和資源的優(yōu)勢(shì)已成過往，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日趨充分；同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)改革的啟動(dòng)，市場(chǎng)的開放程度亦日益提高。這極大提升了企業(yè) “開源”的幅度和難度，同時(shí)，也帶來了產(chǎn)品的日趨同質(zhì)化、技術(shù)的日趨公開化和渠道的日趨透明化，意味著中國企業(yè)將退出“高毛利時(shí)代”，并逐步過渡到“微利時(shí)代”。
在這個(gè)新時(shí)期，企業(yè)保持產(chǎn)品、技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)的難度日益巨大。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還取決于全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)。由此，成本管理的價(jià)值迅速顯現(xiàn)出來。
成本管理是企業(yè)先進(jìn)管理方法應(yīng)用的基礎(chǔ)。以全面預(yù)算管理為例，全面預(yù)算管理的一大價(jià)值就是通過財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等，達(dá)到對(duì)成本和費(fèi)用的有效控制。因此，在其預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析等過程中無一不與成本管理的方法無縫對(duì)接。
成本管理并不是簡(jiǎn)單的成本削減，而是杜絕浪費(fèi)，并促進(jìn)資源的合理利用。倘若企業(yè)成本管理缺失，除非能手握如初問世的IPHONE般的盈利利器，否則，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，將可能很快陷入萬劫不復(fù)的境地。就如本屆世界杯半決賽上的桑巴軍團(tuán)，脆弱的后防線令其在面對(duì)德國這一強(qiáng)敵時(shí)，僅僅29分鐘就已鎖定敗局。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國企業(yè)需要怎樣的成本管理呢？
如前文所述，既然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于其在運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)，那么，企業(yè)就需要從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到服務(wù)進(jìn)行全方位的供應(yīng)鏈成本管理，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本*3，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這就是源于西方的精益成本管理。
事實(shí)上，即便是蘋果這樣手握IPHONE、IPAD、IMAC等一系列明星產(chǎn)品的傳奇公司，其獲取豐厚利潤(rùn)的一大秘訣也是其強(qiáng)悍的精益成本管理，盡管這一能力總是被喬布斯和蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新光環(huán)所掩蓋。
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