財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅參與子公司的重大決策，而且在加強(qiáng)子公司內(nèi)部控制制度建設(shè)、有效控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)所要發(fā)揮的作用及其所承擔(dān)的責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力提出了極高的要求。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的勝任能力應(yīng)從以下三個(gè)方面去要求：
一是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。財(cái)務(wù)總監(jiān)要有對(duì)集團(tuán)利益高度負(fù)責(zé)的精神。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為所在企業(yè)和集團(tuán)提財(cái)務(wù)信息和決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。工作中按部就班、患得患失，或只做被動(dòng)應(yīng)付、粗糙和表面的工作，那肯定是不行的。財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；要有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要有在大是大非面前敢于堅(jiān)持原則、不為利益所動(dòng)的品質(zhì)。
二是要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通能力是指隨時(shí)能為上級(jí)提供所掌握的重要信息、充分而正確地與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員交流信息的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與集團(tuán)公司、董事會(huì)溝通，理解他們的回報(bào)要求并獲取他們對(duì)公司的支持，與之建立起良好的信任關(guān)系；財(cái)務(wù)總監(jiān)須與任職總經(jīng)理及其他高層管理人員溝通，以準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖；財(cái)務(wù)總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人溝通，了解他們的需求以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋；財(cái)務(wù)總監(jiān)還須與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位及時(shí)溝通，而且這些溝通是長(zhǎng)期持續(xù)的，從而為公司爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境；此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要坦率地與下屬交流信息，互相建高頓任，聽取各方意見，同時(shí)也要激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。
三是要有高超的專業(yè)技術(shù)水平。業(yè)務(wù)能力放在*9位，說(shuō)明業(yè)務(wù)能力對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位而言非常重要。在某種程度上可以說(shuō)，過(guò)硬、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底是財(cái)務(wù)總監(jiān)有效履職的前提條件。這方面與其他高管人員有較大區(qū)別。財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力至少包括兩個(gè)層面：*9層次為基本的專業(yè)能力，具體表現(xiàn)如下：具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)；熟悉經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)稅法規(guī)等；遵守職業(yè)道德；政策領(lǐng)悟力強(qiáng)。這樣就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要科班出身，精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要能夠洞察國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，洞悉國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，并合理運(yùn)用相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，*5限度地保障出資人利益。第二層次為業(yè)務(wù)成熟度，即豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)如下：有過(guò)八年以上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，其中應(yīng)該至少有三年以上的中層財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)；*4主持或參與過(guò)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理者必須具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，若沒有這些，即使掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，那也只能是“紙上談兵”。財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累不是一朝一夕的事，要靠財(cái)務(wù)從業(yè)人員長(zhǎng)期腳踏實(shí)地工作，在實(shí)踐中去不斷磨煉、積累。
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