你也許是個(gè)非常老道的財(cái)務(wù)經(jīng)理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個(gè)。
幾乎所有公司的老板們都認(rèn)為大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理欠缺良多。
以下是財(cái)務(wù)經(jīng)理最普遍的十種表現(xiàn)，正是這些表現(xiàn)拖了財(cái)務(wù)經(jīng)理向CFO進(jìn)發(fā)的后腿。如何挺身而出面對(duì)你的老板據(jù)理力爭(zhēng)，或是仔細(xì)思考更多參與企業(yè)業(yè)務(wù)中去，以及努力擺脫數(shù)字精準(zhǔn)的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業(yè)前景的必要功課。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己正在實(shí)踐以下任何一種表現(xiàn)時(shí)，請(qǐng)停下來好好想想吧?如果你想成為CFO。
一、在壓力下容易喪失原則。獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物，大多數(shù)管理者具備基本的誠(chéng)實(shí)素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅(jiān)持原則的能力。在一定程度上CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅(jiān)持其誠(chéng)實(shí)的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個(gè)短視的 CEO強(qiáng)迫離開公司，其他更多有遠(yuǎn)見的CEO會(huì)在公司門口迎接他們。
二、無法很好地處理各方關(guān)系。任何一家公司都有很多能干的財(cái)務(wù)管理人員為成為CFO而相互競(jìng)爭(zhēng)，而那位最終爬至高位的幸運(yùn)兒一定是處理商場(chǎng)關(guān)系的高手。其實(shí)這就是商場(chǎng)上的政治學(xué)。勝出者往往就是商場(chǎng)中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當(dāng)。這些關(guān)系包括CEO、部門經(jīng)理、市場(chǎng)分析家、銀行家以及自己所在的財(cái)務(wù)部門!玄機(jī)就在于這些方面的勢(shì)力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。
三、有個(gè)安靜的性格。如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點(diǎn)，那你一定成為不了CFO，至少不會(huì)成為好的CFO。善于雄辯也許不是基本素質(zhì)，但一個(gè)不善言辭的財(cái)務(wù)經(jīng)理永遠(yuǎn)成為不了首席財(cái)務(wù)官。言語的高超表達(dá)對(duì)于有思想又渴望付諸實(shí)現(xiàn)的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當(dāng)然會(huì)為你的競(jìng)選發(fā)言加分，而面對(duì)你的上級(jí)CEO大聲說出你的想法更會(huì)讓你賺足人氣。
四、總是獨(dú)來獨(dú)往對(duì)于公眾公司。擁有各種關(guān)系網(wǎng)對(duì)于CFO來說非常重要。無論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)，如果你都有交情不錯(cuò)的朋友，那么正處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來華爾街股價(jià)下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營(yíng)危機(jī)造成信用評(píng)級(jí)下降，其中不乏經(jīng)營(yíng)情況良好但受累于市場(chǎng)的企業(yè)。如果這時(shí)你能動(dòng)用儲(chǔ)備的關(guān)系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。
其實(shí)社會(huì)關(guān)系對(duì)于私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發(fā)展的力量，利用關(guān)系反過來影響這些力量對(duì)于公司的積極作用不言而喻。
五、仍然是個(gè)數(shù)字工作者。絕大多數(shù)CEO都認(rèn)為作為CFO除了把數(shù)字弄對(duì)，還有更重要的素質(zhì)。事實(shí)表明，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，無論其具備如何高超的財(cái)務(wù)技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應(yīng)該是個(gè)戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標(biāo)，比如現(xiàn)金流。
CFO絕不是信息輸導(dǎo)線，而應(yīng)該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達(dá)的的決策選擇。
六、有一個(gè)自負(fù)的頭腦。很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負(fù)而頑固，往往忽略他們認(rèn)為不重要的細(xì)節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后腿。因?yàn)樽晕遗蛎浛偸菍?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論或錯(cuò)過大好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟切┧麄兒雎缘募?xì)節(jié)最終可能證明是影響全局的。
過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯(cuò)誤的一意孤行最終將導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的失敗。
其實(shí)很多CEO并不喜歡僅對(duì)其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意見時(shí)沖撞CEO的CFO們其實(shí)是CEO們心目中理想的人選。
七、太安于現(xiàn)狀。滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動(dòng)性向來都是CFO候選者褪去財(cái)務(wù)工作人員角色邁向經(jīng)營(yíng)決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動(dòng)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時(shí)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來能夠勝任這個(gè)一直以來你認(rèn)為不過是幻想的工作和職位。
八、忽視首席信息官。在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息技術(shù)或公司信息技術(shù)部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)的存在和意義。
無法盡快向CEO、監(jiān)管部門、分析家們以及公司內(nèi)部各部門經(jīng)理傳達(dá)更多更新的信息技術(shù)可能成為你勝任CFO職務(wù)的絆腳石。這時(shí)了解CIO并努力成為他或她的朋友也許是你的補(bǔ)救辦法。但是對(duì)于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來說，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向，因?yàn)檫@些公司的CFO不可能永遠(yuǎn)花費(fèi)大量的金錢和精力向顧問們?nèi)ピ儐朇IO是否正在明智地決策。
九、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。首席財(cái)務(wù)官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時(shí)常出席行業(yè)會(huì)議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問 (CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會(huì)把財(cái)務(wù)看作是獨(dú)立的部門，他們會(huì)回看過去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來探求如何讓財(cái)務(wù)幫助企業(yè)前進(jìn)。
思索企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理模式并延伸至資本市場(chǎng)一定是那些未來首席財(cái)務(wù)官的勝出原因。
十、不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)才能是一種無形的財(cái)富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡(jiǎn)單加總的能量。很多有抱負(fù)的CFO可能會(huì)敗倒在這一要求面前。
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可能包括強(qiáng)大的說服本領(lǐng)、天才的評(píng)價(jià)能力、人才的甄選能力、團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)素質(zhì)、順暢組織的設(shè)計(jì)能力以及上述能力的時(shí)機(jī)把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。
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