“財(cái)務(wù)管理”是企業(yè)管理的核心,企業(yè)管理者都應(yīng)該重視起來。從目前的企業(yè)管理發(fā)展情況來看,企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理的,該企業(yè)的整體管理水平也相對(duì)較高。因此,企業(yè)管理者是否重視財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵要素。但是,目前國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)管理者都不會(huì)足夠的重視財(cái)務(wù)管理,也不了解財(cái)務(wù)管理的重要性。接下來,高頓CMA就和大家分享一下財(cái)務(wù)管理的重要性有哪些?
  一、財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理
  企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng),涉及面廣,滲透力之大是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理都無法比擬的。
  企業(yè)一切活動(dòng)均會(huì)反映到財(cái)務(wù)成果上來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過預(yù)測(cè)、核算、控制、分析、考評(píng)等方法,及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),全面分析存在問題,提出改進(jìn)管理的方法和措施,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)??梢哉f,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)作出各項(xiàng)重大決策的主要支撐。
  財(cái)務(wù)管理是否能成為企業(yè)管理的核心,在很大程度上取決于企業(yè)*6層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和重視。但是,從目前國(guó)內(nèi)的情況來看,很多企業(yè)都不是足夠的重視財(cái)務(wù)管理,尤其是中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。
  二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
  大家試著以自己所在的企業(yè)為例,想想公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等各個(gè)環(huán)節(jié),是不是離不開財(cái)務(wù)管理?每個(gè)部門的人員是不是都與財(cái)務(wù)部有聯(lián)系?這樣舉例,大家都比較容易明白。
  三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是高層次的管理
  企業(yè)的一切活動(dòng),最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)成果上來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過預(yù)測(cè)、核算、控制、分析、考評(píng)等方法,及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),全面分析存在問題,提出改進(jìn)管理的方法和措施,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)??梢哉f,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)作出各項(xiàng)重大決策的主要支撐。
  四、財(cái)務(wù)管理是全過程的管理
  每一個(gè)企業(yè),從創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng)再到經(jīng)營(yíng)成果分配,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理;特別是企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用慣穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,如籌資、資金運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)成果分配等都必須要涉及到財(cái)務(wù)管理。也就是說,財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)運(yùn)作的全過程都納入管理范圍,涉及到企業(yè)管理的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。
  財(cái)務(wù)管理的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此,高頓CMA所說的只是最基本的內(nèi)容,但這些已經(jīng)能夠讓大家提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。

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