財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的底層是什么呢？我認(rèn)為有2-3個(gè)底層建設(shè)，*9個(gè)是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是所有這些轉(zhuǎn)型的保障，第二個(gè)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在今天再好的一套變革，以前我也參加過(guò)IBM財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推廣軟件的東西，轉(zhuǎn)型是靠ERP體系或者信息化體系去實(shí)現(xiàn)的，如果我們的體系轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)非常好，但是沒(méi)有一套好的信息化保障體系是非常難的。還有一個(gè)是，我們?cè)跁r(shí)間時(shí)間適時(shí)的引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？當(dāng)然你可以不叫財(cái)務(wù)中心，可以叫企業(yè)共享服務(wù)中心，還有怎么引入*4的現(xiàn)金管理池的技術(shù)，等等。
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)大家都在做，我認(rèn)為首先是抓好價(jià)值管理，國(guó)內(nèi)企業(yè)下一步的轉(zhuǎn)型，抓牢價(jià)值管理，價(jià)值管理聽(tīng)起來(lái)很空，到底什么是價(jià)值管理呢？*9個(gè)非常重要的是EVA經(jīng)濟(jì)增加值，我們無(wú)論在理論上和實(shí)踐中可以去做，另外一個(gè)概念就是加全平均資本成本，跳出會(huì)計(jì)的就是帳本上的數(shù)據(jù)、成本，把一些機(jī)會(huì)成本、短缺成本這些東西引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策體系里來(lái)，這是*9個(gè)價(jià)值管理的重要概念。另外是現(xiàn)金流，這不是我們傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)金流量表或者現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，而是短期看EVA，中長(zhǎng)期看現(xiàn)金流，折現(xiàn)折為企業(yè)的現(xiàn)值，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、戰(zhàn)略管理，往往我問(wèn)大家，能不能清楚的說(shuō)出自己的企業(yè)戰(zhàn)略？通常只有10%，這說(shuō)明我們每天埋頭工作，很少知道公司的戰(zhàn)略是什么，知道公司的戰(zhàn)略下一步才能制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布置資源，然后進(jìn)行資源管理，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的資源都可以管理、可以量化，把資金、部門(mén)、人員、知識(shí)等等全部可以利用，還有變化管理，即便不談財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變化，但天天還是在變化，無(wú)論是建一套新的財(cái)務(wù)體系，推行一套新的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要迎接準(zhǔn)備好不同的變化管理。
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