總體上，CMA持證者在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用：建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程;做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理;建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度;另外，管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)，并做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)。
CMA認(rèn)證專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。CMA認(rèn)證側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家高度認(rèn)可，世界500強(qiáng)企業(yè)更是把CMA認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的a1標(biāo)準(zhǔn)。
CMA 證書(shū)持有者主要是世界各大公司及金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO 、CEO 、成本核算師、理財(cái)師、企業(yè)管理人員。美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理幾乎都具有 CMA 等專業(yè)資格， CMA 資格證書(shū)是CEO，CFO 的強(qiáng)有力敲門磚。并受到眾多跨國(guó)公司諸如： Motorola,IBM,3M,AT&T,Johnson&Johnson等等的極力推崇。據(jù)調(diào)查的全球 1400 位CFO中， 85% 的CFO認(rèn)為CMA對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平、熟練程度，有超前和決定性的作用。
據(jù)IMA協(xié)會(huì)官方了解，世界500強(qiáng)的企業(yè)均認(rèn)可和推崇CMA，我們的學(xué)員有相當(dāng)部分本身就是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的總裁、CEO、CFO，這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人自己尚學(xué)習(xí)CMA課程，能不認(rèn)可CMA嗎?雖然CMA在中國(guó)發(fā)展較晚，但CMA作為國(guó)際財(cái)務(wù)和金融管理最著名的職稱，在中國(guó)受捧是必然的。CMA還是目前國(guó)內(nèi)*10的，由國(guó)家教育部承辦考試的國(guó)外財(cái)務(wù)資格。也有許多學(xué)工商管理的CMA學(xué)員，從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，感覺(jué)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理非常關(guān)注，希望能通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際企業(yè)效率提高成本降低來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)發(fā)出的一個(gè)專業(yè)證書(shū)，IMA是當(dāng)今國(guó)際財(cái)務(wù)管理規(guī)則的創(chuàng)始者，是管理會(huì)計(jì)學(xué)科的創(chuàng)始者，在美國(guó)及世界各國(guó)具有權(quán)威性，在中國(guó)很多有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教科書(shū)也有論述。在美國(guó)及世界各國(guó)的大型機(jī)構(gòu)均認(rèn)可CMA，許多專業(yè)人士以考取CMA為榮。
國(guó)資委啟動(dòng)為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，并提出要以投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、管理信息化等 13 個(gè)方面為重點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平。這是國(guó)家管理層針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理啟動(dòng)的*6規(guī)格的專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用具有重大意義。
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