更有可能成為CFO的，是CMA持證者。因?yàn)镃MA所學(xué)的知識(shí)能夠讓他們幫助老板決策，與各個(gè)職業(yè)部門的人深入溝通了解業(yè)務(wù)，他們往往是站在老板的角度來看問題。所以，CMA持證者成為CFO或CEO的概率要大很多，CMA是CFO手持的a1國(guó)際財(cái)務(wù)認(rèn)證
CMA會(huì)為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中起控制作用。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用到項(xiàng)目之中。詳細(xì)的說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的所有方面。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃還要說明項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)價(jià)。
單單從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)，視角往往偏微觀，這就需要CFO有更宏觀的視角才能跟董事會(huì)和高層一起關(guān)注戰(zhàn)略方面的問題，而不僅是運(yùn)營(yíng)上的細(xì)枝末節(jié)。另外要站在投資人和股東的角度考慮財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的立場(chǎng)。CFO此時(shí)并不僅僅是運(yùn)營(yíng)的管理者，還需要有第三方的視角和未來的眼光。CFO還應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)去了解業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)律清晰把握，才能幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在更高的角度，更全的產(chǎn)業(yè)鏈去看公司的整體業(yè)務(wù)和整體利益。
CMA為中國(guó)的廣大CFO提供的是更大的視野，讓他們突破財(cái)務(wù)的限制，主動(dòng)去接觸和了解業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供決策支持。而且IMA還擁有一系列的工具和資源可以提升個(gè)人職業(yè)技能、激發(fā)個(gè)人職業(yè)潛能、甚至優(yōu)化企業(yè)整體績(jī)效。
除了CMA資格認(rèn)證，IMA還會(huì)為會(huì)員打造高端會(huì)員人脈網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)教育課程、以及高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德規(guī)范實(shí)踐，為IMA會(huì)員搭建一個(gè)資源豐富、充滿活力的發(fā)展和社交平臺(tái)，從而推動(dòng)會(huì)員的職業(yè)生涯發(fā)展。
CMA能夠?yàn)槠髽I(yè)制定好的預(yù)算，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，好的預(yù)算不僅能夠確保公司日常運(yùn)行順暢和促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，而且能夠促進(jìn)成本費(fèi)用的控制。CMA提供的定量預(yù)測(cè)技術(shù)，項(xiàng)目預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，以及預(yù)算編制流程，可以有效地改進(jìn)我們的預(yù)算管理。比如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法改變了傳統(tǒng)預(yù)算方式只關(guān)注資源投入和職能部門的作用，而重點(diǎn)關(guān)注增值作業(yè)并按作業(yè)成本確定預(yù)算單位，關(guān)注協(xié)同作業(yè)和價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向和全員參與。
CMA可以有效地提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要反映財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要求反映財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析、開展運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供決策支撐。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)總結(jié)提煉的財(cái)務(wù)分析技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法是提升決策支持能力的“墊腳石”。比如管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析方法、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析等等分析方法，對(duì)正確評(píng)估公司業(yè)績(jī)，科學(xué)分析投資項(xiàng)目的回報(bào)與價(jià)值，比基于歷史成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法更加科學(xué)合理。所以，CMA可以有效提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力。
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