500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍活動(dòng)預(yù)約
 
    活動(dòng)背景
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代,越來(lái)越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn),希望可以提升資金的使用效率和效益,使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
本次“500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍”將以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等角度全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制*3組合,提供實(shí)質(zhì)性的解決問(wèn)題的思路和方法。
 
    報(bào)名方式
    本次活動(dòng)高頓學(xué)員及管理會(huì)計(jì)校友會(huì)會(huì)員可免費(fèi)參加,CPE學(xué)分=3,另設(shè)免費(fèi)名額10名
2、郵件報(bào)名:cama.gaodun.cn
3、電話報(bào)名:021-60447682
 
尹大慶
    嘉賓介紹
尹大慶  浙江吉利控股集團(tuán)有限公司  首席財(cái)務(wù)官
1990年1月-1993年12月,杜邦(中山)紡織有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān);
1994年1月-1996年12月,威士(中山)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。
1997年1月-1998年6月,上海杜邦農(nóng)化有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān);
1998年7月-2002年11月,華晨金杯汽車(chē)副總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān);
2004年5月至今,吉利控股集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁。
 
    活動(dòng)優(yōu)勢(shì)
高瞻遠(yuǎn)矚:從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)長(zhǎng)期性解決思路
體系全面:從不同角度提供全面性解決方法
機(jī)制創(chuàng)新:以全價(jià)值鏈為維度展開(kāi),提供創(chuàng)新機(jī)制和流程
工具實(shí)用:提供務(wù)實(shí)的營(yíng)運(yùn)資金管理工具
 
    活動(dòng)收益
理解營(yíng)運(yùn)資金的核心概念及分析方法
全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)和結(jié)果
全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價(jià)值鏈的先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式
全面理解如何通過(guò)商業(yè)模式的不斷優(yōu)化,提升營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作效果
深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具
深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范
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