CMA、CFO、CEO會計職業(yè)發(fā)展路線
麥肯錫的一項調(diào)查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)擔任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國《財務總監(jiān)》雜志的一項調(diào)查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過CFO。
只要稍微回顧全球商界，我們就會發(fā)現(xiàn)，無論是危機關頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。
近些年，CFO的工作職責趨向于“廣譜化”，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由于中國經(jīng)濟結構中的固有問題導致CFO不得不高度關注的兩個環(huán)節(jié)外，內(nèi)部控制、全面預算管理、投融資、戰(zhàn)略成本管理，甚至信息化環(huán)節(jié)都成為當前CFO們發(fā)揮主導性的領域。
在中國當前的商業(yè)環(huán)境里，CFO所需承擔的任務和挑戰(zhàn)越來越呈現(xiàn)多元化趨勢。因此，CFO的角色也逐漸從幕后走向臺前，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵人物，甚至是創(chuàng)造企業(yè)價值的[*{c}*]者。
企業(yè)怎么創(chuàng)造價值，靠什么創(chuàng)造價值？毫無疑問，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略管理人才，是戰(zhàn)略管理財務。
戰(zhàn)略不是計算出來的，而是由企業(yè)家精神、個人特質(zhì)和特定環(huán)境造成的。企業(yè)的財務負責人能夠*8知曉到企業(yè)運作數(shù)據(jù)，相對其它管理崗位更有優(yōu)勢做好未來的戰(zhàn)略。
對于財務管理人員和企業(yè)戰(zhàn)略制定之間的關系，德勤會計師事務所中國業(yè)務發(fā)展總經(jīng)理金建將其定義為三個角色：企業(yè)戰(zhàn)略的制定者之一、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和企業(yè)戰(zhàn)略的最終驗收者或者鑒定評價者。“財務管理工作應上升到更高的層次，而著眼點就在于是否具備企業(yè)管理和分析預測能力，是否擁有成本控制和風險防范意識，同時是否擁有作為一個監(jiān)督和最終政策執(zhí)行者的覺悟。
那么怎么才能具備企業(yè)管理和分析預測能力，怎么才能擁有成本控制和風險防范意識？這些能力和知識怎么獲得？成為時下財務工作者最想獲得的知識和能力。
懂財務會管理才有大成就
國家對這方面的人才相當重視面對眾多企業(yè)對既懂財務又懂管理的財務人才的迫切需求，2009年在國資委的倡導下，國家外國專家局與美國IMA（美國管理會計師協(xié)會）簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，正式引進了CMA美國注冊管理會計師專業(yè)資格認證制度。2011年CMA資格認證正式被財政部、國資委、商務部、總會計師協(xié)會等16大機構列入國家重點人才培養(yǎng)計劃。
據(jù)國家相關部門統(tǒng)計，目前中國會計從業(yè)人員達2000萬，其中95%為財務會計。與之形成對比的是在美國500多萬會計從業(yè)人員中，80%以上為管理會計。保守估計，中國管理會計人才缺口已達300萬之多。中國企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財務會計嚴重過剩、新型管理會計嚴重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。國家人才培養(yǎng)長期戰(zhàn)略規(guī)劃指出，到2020年將培養(yǎng)出52700名具有國際資質(zhì)的高級財會人才。
不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計的作用不僅僅在于衡量價值，更重要的是創(chuàng)造價值，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和風險管控等重大活動，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長的良性循環(huán)，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。管理會計師創(chuàng)造價值，而不僅僅是衡量價值。
可見，CMA更符合企業(yè)未來發(fā)展需要，管理會計師通過參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和風險管控等重大活動，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長的良性循環(huán)，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，是企業(yè)財務管理中的高端財務人才。
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