科學(xué)家泰羅(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)是美國古典管理學(xué)家,是科學(xué)管理理論的主要倡導(dǎo)者,被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”。 泰羅是真正的實(shí)務(wù)派管理大師,他出生在美國費(fèi)城,18歲進(jìn)費(fèi)城的一家工廠學(xué)習(xí)制作模具,從一個(gè)普通的車間雜工開始干起,先后被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設(shè)計(jì)室主任和總工程師。1881年,泰羅25歲那年就開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究,1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作,主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn),這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1901年他退休,開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動(dòng),宣傳他的科學(xué)管理理論。 《科學(xué)管理原理》是泰羅的代表作,較為全面地闡述了科學(xué)管理理論的內(nèi)容。其主要內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理的技術(shù)與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學(xué)等五大方面。正是從科學(xué)管理開始,管理學(xué)沿著伽利略、牛頓創(chuàng)立的實(shí)驗(yàn)科學(xué)道路,告別了單純的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和智慧技巧,由“治術(shù)”發(fā)展為一門科學(xué),迄今仍不失其光彩。
 

  科學(xué)管理理論主要包括以下幾方面內(nèi)容:1.科學(xué)管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.工時(shí)研究與工作定額。3.科學(xué)的培訓(xùn)與挑選*9流的工人。4.標(biāo)準(zhǔn)化。5.實(shí)行差別計(jì)件工資制。6.徹底的“革命精神”。7.計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分離。8.職能工長制。9.實(shí)行例外原則。 盡管泰羅并不是真正意義上的管理會(huì)計(jì)專家,但實(shí)際上,泰羅的理論包含了許多現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思維和方法,比如以提高效率為中心的管理思想與管理會(huì)計(jì)謀求效率與效益提高的宗旨一致,研究工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額也是管理會(huì)計(jì)用于控制單位成本的最主要的方法,標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程降低無效的勞動(dòng)同管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值鏈分析的核心思想不謀而合,等等這些,無不說明泰羅即是管理科學(xué)的踐行者,同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)立和發(fā)展的先驅(qū)。 美國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)會(huì)員,高頓CMA老師多次在演講中提到,管理會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科,盡管發(fā)展的歷史并不長,但是這門學(xué)科從一開始就非常重視通過實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)的方式來驗(yàn)證理論的正確性,進(jìn)而推動(dòng)理論的不斷前行。 在很多中央企業(yè),比如中國電信、國投、貴行、中國銀行等在管理實(shí)踐中,更傾向于將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能予以全方位充分的發(fā)揮,從而幫助企業(yè)提升績效(效率和效益)并創(chuàng)造更大的價(jià)值。正是在此基礎(chǔ)之上,美國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA才大力的推動(dòng)與中央企業(yè)的合作,將美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA認(rèn)證介紹到中國更多的企業(yè)中,為中國的管理會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 四十年以來,IMA協(xié)會(huì)總共培養(yǎng)了超過3萬名高端管理會(huì)計(jì)人才,特別是近年來,IMA協(xié)會(huì)通過與國資系統(tǒng)和國家外國專家局的合作,共同培養(yǎng)具有國際化視野的管理會(huì)計(jì)師人才,國內(nèi)CMA認(rèn)證會(huì)員人數(shù)也持續(xù)增長。
 

  2011年3月高頓的CMA學(xué)員包攬了IMA協(xié)會(huì)頒發(fā)的CMA考試高分獎(jiǎng),高頓CMA老師強(qiáng)調(diào),取得CMA認(rèn)證只是財(cái)會(huì)專業(yè)人士轉(zhuǎn)型的*9個(gè)步驟,管理會(huì)計(jì)人士還應(yīng)該更多的參與實(shí)踐,并在實(shí)踐中針對不同的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),對比IMA協(xié)會(huì)公布的各種a1實(shí)踐案例,不斷完善自己的工作,才能真正成為對企業(yè)有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師。