當前經(jīng)濟形勢瞬息萬變，CFO們在戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域擔任更加重要的角色。如果說我們之前只是善于精打細算的“數(shù)豆人”，現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)增值增效的“豆芽生長機”。這就意味著，今天的CFO們需要持續(xù)進行“視野檢查”，不斷提升自身的可視范圍。非營利組織董事會顧問南茜·埃克斯洛德（Nancy Axelrod）為美國農(nóng)業(yè)工程師學會撰寫的忙碌的專業(yè)人士系列文章指出，組織戰(zhàn)略管理者需要將視野聚焦在四個維度：后見之明、監(jiān)管、洞察力和預見性。理解這些概念是一項挑戰(zhàn)，但他們有助于維護并提升組織價值。讓我們對這四個視野進行詳細說明，了解CFO應(yīng)該如何將其為己所用。
1. 后見之明，即以史為鑒，知曉興替，讓歷史經(jīng)驗和教訓對未來產(chǎn)生積極影響。后見之明包括利用歷史數(shù)據(jù)制定未來現(xiàn)金流預測，調(diào)整國際財務(wù)報告準則使其更加適應(yīng)中國中國會計準則、審計和認證。后見之明也與“大數(shù)據(jù)”這一全新領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)。當組織破解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）和交易系統(tǒng)中數(shù)據(jù)所暗藏的魔力后，他們就能獲取制定市場、產(chǎn)品和資源決策所需要的信息。
2. 監(jiān)管。從財務(wù)績效和監(jiān)測的角度講，監(jiān)管屬于CFO的傳統(tǒng)角色。這既包括資源分配，確保企業(yè)財務(wù)狀況良好，以便進行未來投資和發(fā)展。它也包括運營，因為首席運營官的角色正日益淡化，成為CFO角色的一部分。對于中國和全球的CFO們來說，監(jiān)管的一個關(guān)鍵要素是監(jiān)管公司的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流。保持資產(chǎn)負債表健康對于確保企業(yè)安全渡過像2008年經(jīng)濟危機這樣的動蕩來說至關(guān)重要，使組織發(fā)展更加健康，呈現(xiàn)投資增長模式，而非防御和謹慎的發(fā)展模式。
3. 洞察力，意味著擴展技能組合，持續(xù)進步以滿足董事會、投資者等群體的預期。洞察力起源于業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，由業(yè)務(wù)分析接管。數(shù)據(jù)報告至關(guān)重要，提供數(shù)據(jù)一般的公司都能做到，只有優(yōu)秀的公司才能把信息變成智慧，并最終轉(zhuǎn)變成洞察力。具體的案例包括并購分析和共享服務(wù)（海外建廠和外包）分析，在中國和全球范圍內(nèi)，這些都是重要的能力和關(guān)注領(lǐng)域，因為企業(yè)需要在競爭日益激烈、商品化日益加強的環(huán)境中尋求市場優(yōu)勢。
4. 預見性。四個視野緯度中，或許最重要還要屬預見性。CFO們在預測未來，建立求知若渴、靈活應(yīng)變的思維模式，以及幫助組織設(shè)想美好未來、效忠于組織使命和目標等方面擔任主導角色。預見性包括戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭行動和創(chuàng)新。
來自：IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson致中國CFO新年賀信
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