由IMA前董事會(huì)主席Larry White先生領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊(duì)日前率先完成了決策成本法概念框架的制定。這是一個(gè)由原則、概念和約束條件組成的標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)可以據(jù)此選取最有效的成本計(jì)算方法，以提供組織內(nèi)部所需的成本信息。
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 | 決策成本法概念框架 |
決策成本法聚焦于企業(yè)內(nèi)部績效評估與分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持，其本身并不是一種內(nèi)部成本計(jì)算方式，旨在幫助企業(yè)去了解自身面臨哪些約束條件，又該花多少時(shí)間、精力和資源去解決這一約束條件。
至于為什么要形成概念框架，White先生說，一是信息溝通交流的需要，“正如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架一樣，這是基礎(chǔ)。”二則是現(xiàn)實(shí)決策中成本分析方面的嚴(yán)重缺位。“不少公司直接采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那一套成本分析方法和標(biāo)準(zhǔn)。”內(nèi)外有別，需要另起爐灶。采用錯(cuò)誤的原則和方法會(huì)對內(nèi)部決策造成很多不便，比如運(yùn)營成本分配到產(chǎn)品成本造成的扭曲、因?yàn)槿鄙倭鞒毯唾Y源信息造成的透明度缺失、籠統(tǒng)的資金建模造成的相關(guān)性缺失、無法清晰地識(shí)別冗余能力等等。
小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。
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