世界范圍內(nèi)經(jīng)濟一體化進程正不斷逐步加快，各種技術革新帶來的市場競爭正不斷加速，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈商戰(zhàn)中立足長遠發(fā)展，就必須全面提高自身的核心競爭力，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平，使企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)迎刃而解。通過財務內(nèi)控，是當下大多數(shù)企業(yè)進行有效管理和提高管理水平的重要方式之一。
財務內(nèi)控“出力不討好”
財務內(nèi)控是指企業(yè)為了對企業(yè)的財務活動進行規(guī)范、監(jiān)督及其指導，使企業(yè)運營*5程度匹配企業(yè)經(jīng)營目標，并保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，依據(jù)國家政策和企業(yè)管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)的所有財務管理過程進行嚴格的要求、監(jiān)督，并最終達到保證企業(yè)運行效率的有效性，以及幫助企業(yè)實現(xiàn)*5的財務收益的目標。
企業(yè)內(nèi)控通過風險評估、控制環(huán)境、控制活動、信息與溝通、以及監(jiān)控等要素，達到財務收益*5化的目標。然而在眾多企業(yè)的管理中，即便以提升企業(yè)收益為目標，但企業(yè)內(nèi)控也常常“水土不服”。反而，成為了業(yè)務部門大刀闊斧開拓市場和業(yè)務的“緊箍咒”，束縛了公司業(yè)務的發(fā)展，并最終影響企業(yè)效益的提高。
內(nèi)控失敗癥結
絕大多數(shù)企業(yè)的財務內(nèi)控的“慘不忍睹”，主要歸咎于財務部門與業(yè)務部門的相對獨立和割裂，財務人員以財務控制為最終目標，一定程度上忽略業(yè)務部門的客觀需要和市場情況，而業(yè)務部門則更多的以市場狀況和業(yè)務發(fā)展為核心，沒有將成本及預算等列入主要考慮的范圍，打開拳腳，拓展業(yè)務。財務部門對運營成本的壓縮和控制，與業(yè)務部門對業(yè)務正常進行所需要的大力支持之間，形成了難以協(xié)調(diào)的矛盾，往往是導致企業(yè)內(nèi)控不到位的一個難題。
財務內(nèi)控人員與業(yè)務人員能否加強溝通，彼此之間能否互相熟悉彼此的業(yè)務，通過換位思考，為雙方謀求一個合理的內(nèi)控機制、內(nèi)容和流程，是幫助企業(yè)達到有效內(nèi)控的一個關鍵內(nèi)容。
面對令人頭疼的內(nèi)控問題，內(nèi)控平衡成為了當下解決內(nèi)控癥結的一劑良方，通過財務內(nèi)控與業(yè)務的彼此協(xié)調(diào)，使內(nèi)控在保障業(yè)務順利開展的同時，更大程度的為企業(yè)獲得效益。
內(nèi)控平衡調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)控
2013年1月20日，由全球財經(jīng)證書培訓領導品牌——高頓財經(jīng)，舉辦的第13期500強管理會計實踐沙龍上，益海嘉里內(nèi)審總監(jiān)王德強積20多年兩大上市公司內(nèi)控經(jīng)驗而薄發(fā)，深度瓦解內(nèi)控難題，傳授內(nèi)控平衡招數(shù)。
面對大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控不當?shù)姆N種疑惑，王德強表示，雖然財務與業(yè)務常常是對立的，但并不是無法解決的，關鍵在于解決的方式和機制。首先作為財務內(nèi)控人員，他們應該走出賬房，深入業(yè)務，不能閉門內(nèi)控，一定要站在業(yè)務人員的角度進行內(nèi)控，財務管理者更應該具備商業(yè)意識。向業(yè)務人員傳遞正確的內(nèi)控原則，內(nèi)控并不是盲目壓縮成本，一定程度上使業(yè)務受到束縛，事實上內(nèi)控是為業(yè)務服務的，是為了保障業(yè)務的順利開展。內(nèi)控的終極目標并不是把風險和成本一味地降低，而是降到一個合理的范圍，一個可以接受的范圍。
企業(yè)內(nèi)控中如何實現(xiàn)內(nèi)控的靈活性和有效性的平衡是實現(xiàn)內(nèi)控平衡的關鍵。任何企業(yè)都在不斷發(fā)展壯大，必然要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，每個階段的內(nèi)控重心應有所偏重才能既滿足企業(yè)發(fā)展需要，又實現(xiàn)內(nèi)控的平衡。當企業(yè)處于迅速的擴張期時，內(nèi)控要具有明顯的靈活、反應迅速的特點。內(nèi)控上一定要保證資金鏈不出現(xiàn)任何問題，當遇到內(nèi)控問題時要果斷采取抓大放小的原則，順勢而為，管住最關鍵的，忽略影響小的，此階段的內(nèi)控必然要有所取舍。當企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入穩(wěn)定的發(fā)展期時，企業(yè)內(nèi)控則必須要具備精細管理和注重內(nèi)控的屬性，此時的內(nèi)控重心應該是要向業(yè)務索要效益。
企業(yè)通過不同部門之間內(nèi)控的協(xié)調(diào)，以及結合企業(yè)自身發(fā)展過程中各階段所具有的屬性，進行不同角度的內(nèi)控偏重，可以更加有效大達到內(nèi)控平衡的目的，從而有效的幫助企業(yè)提高內(nèi)控水平，提高經(jīng)濟效益。
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