西周，是中國會計最早產(chǎn)生的時代。
“會計”，何解？
“會”字，上有“合”，下有“曾”（古時是‘增’的通假字），故其有增加、聚合和匯總之意。“計”字左為“言”，又為“十”。古時直言曰“言”，難言曰“語”，故“計”字包含務必要求準確，不虛假亂造之意。“十”字，由代表東西的“一”和南北的“|”組成；古時，以所在的部落為中心，人們沿著東西南北的方向分別外出狩獵，歸時將獵物一起放于中央，匯合加重，進行計算。在古老中國的西周時代，“會計”的含義就是既有零星的核算，又有年終的歲總合算之意。
我們在此不僅要感嘆于中國漢字的博大精深，更對勤勉聰慧的中國古人心懷崇敬。從西周到唐宋再到明清，中國會計在算盤、毛筆和智慧的頭腦中成長、完善，小至家庭，大至國家財政，全靠著原始的手工記賬有條不紊的運作。
從古至今，無論是古樸簡單的帳房先生還是裝備精良的現(xiàn)代會計，都是以記賬為職業(yè)本能。離開了賬本，會計的工作好像失去了意義。隨著社會的演進，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展，獨立經(jīng)濟單元的個體企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了根本的變化，企業(yè)里主管財政大權(quán)的會計的工作也悄然隨之變化......
一、現(xiàn)代會計行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型
會計行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)發(fā)展的歷史。兩次世界大戰(zhàn)，不僅改變了世界政治格局，全球經(jīng)濟也在震蕩中迸發(fā)出飛速增長的力量。二戰(zhàn)后，資本主義的生產(chǎn)社會化程度得到了空前的發(fā)展，現(xiàn)代科學技術(shù)與經(jīng)濟管理科學的發(fā)展突飛猛進。崛起的歐美企業(yè)開始著重于企業(yè)的財務運作管理，對于成本管理的需求日益強烈，企業(yè)商業(yè)會計管理成為主流，管理會計在西方企業(yè)的發(fā)展中掀起浪潮。
中國建國初期，在社會商品缺乏的年代，企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出商品滿足社會的需求，企業(yè)就能生存和發(fā)展，這個時代的會計的責任主要是記好賬。隨著社會商品的豐富，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制好成本，盡量多的創(chuàng)造利潤。這個時代會計的責任主要就是控制成本。隨后，20世紀80年代，東方的古老中國終于選擇向世界打開了國門，在這場改革開放的春雨中，遍地春筍的企業(yè)，迅速掀起了中國企業(yè)商業(yè)會計管理的熱潮。同時，大量上市企業(yè)的出現(xiàn)，促進了大批以審計為主的會計事務所的產(chǎn)生和成長。
特別到了21世紀，中國改革開發(fā)30年后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，世界級企業(yè)的增多，高效利用資本以達到迅速擴張目的的財務需求增加，傳統(tǒng)的記賬會計，就像這個跳躍發(fā)展的古國一般，迅速向管理會計轉(zhuǎn)型，并隨著中國企業(yè)的國際化發(fā)展，日益走向國際接軌的趨勢。
從記賬會計的管理會計再到戰(zhàn)略會計，這是一個神奇而快速的轉(zhuǎn)型，甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。
二、管理會計和戰(zhàn)略會計
那么什么是管理會計？
二戰(zhàn)后，受社會政治、經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財務會計不斷充實和完善，財務會計核算工作更加標準化、通用化和規(guī)范化。
然而，以記總賬的應收應付為核心的傳統(tǒng)財務會計似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財務會計的單一的事后導向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和頭痛。于是，會計學科在20世紀30年代成本會計的基礎上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務分析為核心的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。
管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，是會計發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計形成了財務會計和管理會計兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理水平的提高，電子計算機技術(shù)廣泛應用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了會計科學的根本變革。
現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產(chǎn)企業(yè)，比如精細作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業(yè)，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。
然而，企業(yè)管理者永遠都是“貪婪”的，他們越來越重視會計對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內(nèi)部運作成本等方式，實現(xiàn)事前指導功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。
我們常說，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會計的應時而生。而戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)和備受關(guān)注，代表著現(xiàn)代會計即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。
三、在新的組織形式下的會計的作用
相比于記賬會計和管理會計，戰(zhàn)略管理會計更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務信息，為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。
與此同時，戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價，把評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標，并貫穿于戰(zhàn)略管理應用過程的每一步中，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。
在新的組織形勢下，戰(zhàn)略管理會計一改傳統(tǒng)會計的單一記賬模式，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：
為公司戰(zhàn)略提供資金保障。
為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。
有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯誤而產(chǎn)生的風險。
降低經(jīng)營過程中可能因財務流程導致的風險，提供風險防范的有效手段。
幫助企業(yè)建立滿足市場價值需求的*3成本方案。
保證整個集團或公司按照統(tǒng)一的財務步調(diào)進行發(fā)展。
四、未來會計要做的工作
未來的會計不用記賬。
這是會計發(fā)展的必然，也是財務信息化的結(jié)果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。
未來的會計將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略管理會計的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：
1、戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略會計通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，并根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。
2、集團財務管控
集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值*5化，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。
3、全面預算管理
全面預算管理是以目標利潤為導向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學的運作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。
4、成本控制
成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
5、內(nèi)控
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實提高企業(yè)的整體運營效率，有效的降低企業(yè)資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。
五、結(jié)語
對于從業(yè)會計行業(yè)的人來說，似乎更應該欣喜于中國會計行業(yè)的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會計在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。
從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能，財務越來越多的指導和促進業(yè)務的發(fā)展。會計從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運作實踐當中去，才能夠在戰(zhàn)略會計的潮流高頓得風采。
未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發(fā)展的社會中變得越來越大。
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