管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，每個(gè)企業(yè)不可能有一個(gè)統(tǒng)一的模式。但在提高管理水平方面，它們能夠找到一些相同的方法——精細(xì)化管理。
隨著技術(shù)進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造價(jià)值為核心的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為大勢(shì)所趨。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的話，那么管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，每個(gè)企業(yè)不可能有一個(gè)統(tǒng)一的模式。但在提高管理水平方面，它們能夠找到一些相同的方法——精細(xì)化管理。
管理會(huì)計(jì)工具 使企業(yè)財(cái)務(wù)更加精細(xì)化
管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)的過(guò)程中始終圍繞著“創(chuàng)造價(jià)值，維護(hù)價(jià)值”的核心理念，其基本職能主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行相應(yīng)的決策和活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)工具有效反映出了管理會(huì)計(jì)的職能，以?xún)r(jià)值為核心的管理會(huì)計(jì)工具在一定意義上說(shuō)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)核算搭建起了堅(jiān)固的橋梁，它使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所核算的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的量結(jié)合了起來(lái)。
對(duì)此，國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師王鴻艷向記者表示，管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用為財(cái)務(wù)工作精細(xì)化提供了基礎(chǔ)、平臺(tái)和環(huán)境，并且通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，*5限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
圍繞精細(xì)化 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工具體系
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)始終圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化管控來(lái)構(gòu)建。否則，其基本作用難以發(fā)揮出來(lái)。
王鴻艷向記者介紹，她與她的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在近幾年的實(shí)踐中已經(jīng)使用了大量的管理會(huì)計(jì)工具，涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策、成本控制、全面預(yù)算以及績(jī)效考核等多方面。其中，彈性預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本及資金預(yù)算等工具的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況可以做出有效預(yù)警并且進(jìn)行全過(guò)程控制。
另外，值得注意的是，王鴻艷與其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中比較注重管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析以及決策中的重要作用。她向記者介紹稱(chēng)，國(guó)電科環(huán)目前所運(yùn)用的凈現(xiàn)值分析法、收益現(xiàn)值分析法、現(xiàn)金流量分析法和機(jī)會(huì)成本法等財(cái)務(wù)分析以及決策工具，可以幫助企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)成果情況，了解經(jīng)營(yíng)變動(dòng)原因，分析投資效益及評(píng)估現(xiàn)值等。“這些工具的運(yùn)用為企業(yè)的決策提供了非常有效的依據(jù)。”王鴻艷告訴記者。
王鴻艷表示，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，在公司的經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)傳遞、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理及決策支持方面，發(fā)揮了重要作用，既促進(jìn)了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的管理體系，為公司的精細(xì)化管理提供了實(shí)實(shí)在在的支持。
對(duì)于下一步的發(fā)展方向，王鴻艷有著自己的想法，她認(rèn)為，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工具雖然已經(jīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)工作細(xì)化，但是從更高更精更細(xì)的管理要求來(lái)說(shuō)，為了進(jìn)一步提升管理水平，其仍然有空間可以 提升。除了對(duì)已使用的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行細(xì)化、整合、提升之外，還需要納入一些新的管理會(huì)計(jì)工具，達(dá)到相輔相成的效果。
發(fā)展管理會(huì)計(jì) 是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所需
全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意義重大，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。在這種背景下，CFO們更加注重管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
CFO的優(yōu)勢(shì)在于掌握較多的信息，CFO通過(guò)對(duì)信息采集、加工、分析，幫助管理層和決策層洞察事態(tài)發(fā)展的規(guī)律、預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，從而保證企業(yè)采取有效的行動(dòng)。
時(shí)代對(duì)CFO的戰(zhàn)略高度、思維深度和知識(shí)廣度都提出新的要求。武漢郵電科學(xué)研究院總會(huì)計(jì)師夏存海表示，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正是順應(yīng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
“當(dāng)前財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該平衡好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。”夏存海表示，管理會(huì)計(jì)本身不是新東西，像成本管控和預(yù)算管理都包含在管理會(huì)計(jì)體系中。但我們?nèi)孕韪闱宄芾頃?huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果，財(cái)務(wù)報(bào)表可以用經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流怎么樣、經(jīng)濟(jì)效益如何等；而管理會(huì)計(jì)主要給企業(yè)內(nèi)部管理提供支撐，作為一種基于會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理手段，管理會(huì)計(jì)的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰恰是企業(yè)資源配置的效率問(wèn)題。
夏存海說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給股東、相關(guān)利益人等提供企業(yè)信息，更多是對(duì)外的。而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息顯得太概括，管理者需要更細(xì)化的管理依據(jù)，比如細(xì)化的數(shù)據(jù)能對(duì)他們的管理提供支撐，這就是管理會(huì)計(jì)。
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