在當下不斷變動的世界中,企業(yè)該如何把握、如何應對?或許管理會計能提供一個很好的解決方案。德國企業(yè)在世界范圍內獲得成功的原因所在,很多人會想到產品質量過硬、良好的關系網(wǎng)絡以及選擇了正確的合作伙伴。從其自身出發(fā),管理會計是德國企業(yè)在世界范圍內獲得成功的重要因素之一。
 
  管理會計師在德國
  大多數(shù)德國企業(yè)的CEO都是首席財務官或管理會計師出身。
  國際管理會計協(xié)會理事烏茨·舍費爾教授介紹說,早在20—30年前,德國的管理會計師也只是傳統(tǒng)的財務專家。“他們對上個月、上個季度或上一年度的數(shù)字更感興趣,做的報告非常精彩,也能為企業(yè)提供決策支持,但它們只是一個個孤立的決策。”經營企業(yè)如開車,不能看著后視鏡往前走。在當今這個多元和多變的世界中,公司也日益認識到決策是相互關聯(lián)的。相應的,管理會計師也不再是單純的信息提供者,他們已經成為CEO的商業(yè)伙伴,兩者是在相同的層面上開展工作的。
  他告訴記者,在德國,管理會計師的工作主要分三部分:一是最主要和最基本的財務工作,這是在減輕經理人的負擔;二是作為管理咨詢顧問,這是對經理人的補充;三是限制的職責,因為他還扮演著監(jiān)督者的角色。
  “而把這三個角色及其作用融合起來,是當下管理會計師和企業(yè)所面臨的*5挑戰(zhàn)。”舍費爾分析說。
  他說,在德國漢高的4.7萬名員工中,就有850名管理會計師。“他們的工作需要一種主動性,從主觀上設立一些積極的目標,來引導公司的發(fā)展趨勢和方向。”隨著IT技術的發(fā)展,德國漢高已經在全球各地設立了多個財務共享服務中心,經理人可以運用iPad或手機來享受這些財務自助服務。由此,管理會計師不再是財務數(shù)據(jù)的*10守門人,他們還必須提升自己的分析能力。
 
  管理會計師在中國
  目前我國會計工作與全面深化改革的總精神相比,與建立現(xiàn)代財政制度總部署相比,與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進預算單位績效管理和加強事業(yè)單位治理的新期待相比,仍有廣闊的提升空間。長期以來,我國經濟增長在低產出、低效率、低科技含量、高能耗層面徘徊,除了體制、機制、結構、增長方式等方面的問題外,會計工作管理滯后也是問題之一。粗放式管理,粗放式核算,一些企業(yè)和單位的會計工作多年來停留在記賬、報賬層面原地踏步,僅一個“不做假賬”就需要很多年努力,會計工作在對企業(yè)和行政事業(yè)單位經營情況和支出效益進行深入分析,在制定企業(yè)和單位戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策、過程控制和業(yè)績評價中,尚未發(fā)揮其應有的作用。
  為此,我國須加快培育管理會計人才,為打造中國經濟“升級版”服務。
  管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。管理會計主要服務于內部管理需要,通過利用相關信息,有機融合財務與業(yè)務活動,在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用,包括成本管理、預算管理、風險控制、績效評價等多個方面。
 
  實踐中的管理會計
  曾先后任職于德國大眾公司財務會計部門及銷售財務會計部門的上海大眾公司現(xiàn)任營銷總監(jiān)貝恩德·皮希勒結合自身經歷,從營銷角度談了他眼中的管理會計。
  “我們剛開始做管控時,也沒有管理會計一說,也并不是特別強調這一概念。剛來中國時,我是上海大眾銷售公司的CFO,為找到一位管理會計師大費周折。因為,管理會計無論在哪,都必須結合當?shù)氐膶嶋H情況。”他說。
  皮希勒認為信息的透明度對管理會計至關重要。
  “在企業(yè)實踐中,營銷部門和管理會計師的地位并不高,我們發(fā)出的聲音大家聽不到或不愿意聽。這就要求我們有非常好的人際交流能力,而且公司的利益相關方包括股東也希望你這樣。”他分析說。
  管理會計師有哪些具體職責?作為營銷總監(jiān),皮希勒需要設計一個“管理營銷業(yè)績的會計制度”。從市場營銷部到管理會計師,再到售后服務部門,構建一個管理會計圈。在*6層設計好一個涵蓋車型、銷量、價格、配件、物流、售后的合理目標之后,管理會計師需要對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和監(jiān)測,不斷糾正差錯、完善流程,提高銷售質量,最后形成一個總結報告,在上述相關各方中間進行傳閱。
  由此,各個部門都成為利益相關方。“把每個部門都帶入這個利益鏈中,也讓它們更有動力。”皮希勒說,“當然,最有效的調動積極性的方式還是和利益掛鉤。”最后,管理會計需要重點關注整個公司是否在正確的道路上。以上海大眾為例,如發(fā)動機生產的本土化問題。
  “管理會計師需要在這些大戰(zhàn)略的前提下,適時對公司銷售、利潤預測作出調整。”皮希勒說。
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