高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編在此與各位考生分享以下一篇文章，僅供參考！
　　2014年即將過(guò)完，又到一年年末時(shí)，選擇在年底跳槽，似乎是職場(chǎng)中一條不成文的規(guī)矩。幾乎絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人在年底都會(huì)對(duì)“跳還是不跳”糾結(jié)一番。那些堅(jiān)持要跳槽的人之所以選擇年底，一是年底獎(jiǎng)金拿到了；二是年終總結(jié)完了，可以重新考量工作定位；三是公司也要吐舊納新，先下手為強(qiáng)比較好。而不選擇跳槽也是普遍會(huì)計(jì)人求穩(wěn)圖安的心理所致，再者就是會(huì)計(jì)確實(shí)也不是一個(gè)適合通過(guò)頻繁跳槽來(lái)獲得職場(chǎng)躍進(jìn)的職業(yè)。
　　為什么會(huì)計(jì)人的職場(chǎng)之路會(huì)進(jìn)退兩難？
　　很多人喜歡把財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售或研發(fā)進(jìn)行對(duì)比，銷(xiāo)售可以賣(mài)東西，立竿見(jiàn)影的制造利潤(rùn)；研發(fā)可以設(shè)計(jì)新品，上市后同樣能創(chuàng)造利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)，對(duì)于一般企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)無(wú)非是記賬、出幾張報(bào)表，再厲害一點(diǎn)的財(cái)務(wù)可以向老板提供“無(wú)關(guān)痛癢”的經(jīng)營(yíng)分析。簡(jiǎn)言之，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值已被視為“雞肋”，這直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人在與雇主的對(duì)話(huà)中始終處在劣勢(shì)地位。
　　事實(shí)果真如此嗎？
　　2014年注定是中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有歷史意義的一年。隨著財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，管理會(huì)計(jì)正式走上前臺(tái)。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)僅僅關(guān)注收入已經(jīng)不能維持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要向管理要效益，提高利潤(rùn)空間。
　　此時(shí)，財(cái)務(wù)不再僅僅事后記賬出報(bào)表， 而需要前瞻性地給業(yè)務(wù)部門(mén)提供有價(jià)值的管理建議和具體方案，從而改進(jìn)績(jī)效、創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)；傳統(tǒng)的出納型資金交易處理崗位，也開(kāi)始學(xué)習(xí)介入資金管理和運(yùn)用金融工具理財(cái)，*5化地節(jié)省融資成本或者取得理財(cái)收益；區(qū)域級(jí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)、公司治理等中臺(tái)型財(cái)務(wù)在經(jīng)理級(jí)別時(shí)的待遇甚至超過(guò)下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)好多倍。
　　這些職場(chǎng)上正在發(fā)生的巨大變化傳遞給了我們一個(gè)重要的信號(hào)：未來(lái)，將是屬于管理會(huì)計(jì)的時(shí)代。
　　如何抓住時(shí)代的契機(jī)，成功轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？
　　目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍然處于起步階段，所以在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出發(fā)展管理會(huì)計(jì)的首要原則就是“立足國(guó)情，借鑒國(guó)際”。為此，國(guó)家外專(zhuān)局早于2009年，將CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）作為引智工程引入國(guó)內(nèi)后，隨即得到財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)資委、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等16大機(jī)構(gòu)列入國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，各大央企每年都會(huì)組織有關(guān)人員進(jìn)行CMA的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)CMA是*10得到中國(guó)政府正式推薦的國(guó)際財(cái)務(wù)管理認(rèn)證。
　　CMA認(rèn)證不同于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)證，其知識(shí)體系設(shè)置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員所需的財(cái)務(wù)管理綜合能力的要求，側(cè)重于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持，長(zhǎng)久以來(lái)CMA一直被視為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。CMA考試最鮮明的特點(diǎn)是知識(shí)覆蓋面很廣，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
　　CMA同時(shí)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域認(rèn)證（如中級(jí)、CPA、ACCA等）認(rèn)證具有良好的互補(bǔ)性，與 CICPA、AICPA、ACCA相比也更側(cè)重于管理。截止目前，已有1000多家央企近2000名中高級(jí)財(cái)務(wù)人員參加了CMA培訓(xùn)班。
　　小編語(yǔ)錄：不要做碗，讓所有人知道你的喜怒哀樂(lè)；要做壇子，把開(kāi)心難過(guò)埋在心底釀成力量。