職業(yè)動態(tài): 在亨通集團做CFO一年多時間，之前在悅達起亞有著10年CFO的經(jīng)歷。
公司動態(tài): 亨通集團成立于1991年，是中國500強企業(yè)，專業(yè)從事通信電纜、光纖光纜、電力電纜、電力光纜、寬帶傳輸接入設(shè)備及光器件等產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與工程服務(wù)， 2012年集團營業(yè)額預(yù)計超過300億元。但近年來整個電纜光纜發(fā)展顯得有些不盡如人意，電線電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面始終沒有改變，并且電線電纜行業(yè)技術(shù)門檻低，整體產(chǎn)能過剩，市場分散。
CFO看點: 亨通集團想要突破藍海，打造*3產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵攸c之一。在眾多財務(wù)管理手段中，基于全面預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)過四五年實踐并打造了集團績效考核體系，成為亨通集團財務(wù)管理的亮點，生育新認(rèn)為，績效體系的設(shè)定和考核指標(biāo)的設(shè)定反映了整個公司財務(wù)戰(zhàn)略的落實情況以及企業(yè)的執(zhí)行力水平。“我們在制定財務(wù)戰(zhàn)略時首先要關(guān)注國家乃至全球的經(jīng)濟走向，國家的經(jīng)濟增長、GDP指標(biāo)、CPI、匯率水平等等。在研究宏觀走向的基礎(chǔ)上，我們還要關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來的走勢，有哪些刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，然后再來匹配公司自己的資源優(yōu)勢，再來指定我們最后的指標(biāo)。”亨通集團對下屬企業(yè)的績效考核主要從盈利能力、成長能力、營運能力和效能四個方面來考量，“能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略最后制定成為具體指標(biāo)并且落實到考核，這不是一個簡單的過程，對于我們這樣制造型企業(yè)來說，這對整個集團的管理效率是個極大的提升。”
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑，對學(xué)習(xí)過程進行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
