CMA:華為需要向聯(lián)想學(xué)習(xí)的六大能力(一）

　　華為學(xué)聯(lián)想？估計(jì)這句話還沒說完，很多業(yè)內(nèi)人士的唾沫星子就已經(jīng)噴了出來，緊接著還會(huì)從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒有搞錯(cuò)？聯(lián)想應(yīng)該學(xué)華為才對(duì)！”
　　從開始，一直跟蹤報(bào)道聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)有十多年了。如果放在幾年前，跟大家的看法是一樣的，當(dāng)然應(yīng)該是聯(lián)想更多地學(xué)習(xí)華為嘛：要知道，華為是*9家在全球主流市場(chǎng)上戰(zhàn)勝了歐美主流廠商的中國(guó)企業(yè)，而聯(lián)想只不過在歐美人已經(jīng)退出的PC上撿了個(gè)漏；華為每年至少投入10%以上的營(yíng)收搞研發(fā)，申請(qǐng)的專利數(shù)都全球*9了，聯(lián)想才投了多少錢搞研發(fā)，除了IBM留下來的自己好像也沒有多少“硬”專利；華為多專注呀，一直把電信設(shè)備做到了全球No.1，聯(lián)想則好像一直心有旁騖，除了PC之外還搞投資，現(xiàn)在又進(jìn)軍化工和農(nóng)業(yè)……
　　不過，通過最近幾年對(duì)兩家企業(yè)的近距離觀察，通過不斷與兩家公司員工（特別是那些在兩家企業(yè)都待過的員工）的交流，覺得，現(xiàn)在的華為恐怕更應(yīng)該向聯(lián)想學(xué)習(xí)了。那么，華為應(yīng)該向聯(lián)想學(xué)什么呢？老冀覺得主要有六大能力：
　　*9，企業(yè)文化的開放能力。誰是最全球化的中國(guó)企業(yè)？很多人都說是華為，如今覺得應(yīng)該是聯(lián)想。為什么這么說？?jī)H看一點(diǎn)就能說明問題，就是這家公司的董事會(huì)和管理層中到底有多少來自不同背景、不同國(guó)家、不同文化的人？華為目前有多少不同的人呢？很遺憾，基本上為零——無論是華為董事會(huì)、輪值CEO還是三大BG的高管們，幾乎無一例外都是至少待了20年的老華為人。反觀聯(lián)想集團(tuán)，在董事會(huì)的10名成員中只有3名老聯(lián)想人（楊元慶、朱立南、已經(jīng)離開聯(lián)想并轉(zhuǎn)做投資的馬雪征）、1名新聯(lián)想人（2003年加入聯(lián)想的趙令歡），剩下6名董事全是外部專業(yè)人士，如田溯寧、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看聯(lián)想的*6管理層，董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶是中國(guó)內(nèi)地人，CFO黃偉明是香港人，四大產(chǎn)品集團(tuán)老大中，則有兩位老聯(lián)想人（劉軍和賀志強(qiáng)），兩位“老外”（蘭奇和GerrySmith），中西合璧。這也使得聯(lián)想的文化更加開放，更愿意授權(quán)給老外，更尊重他們的意見。