第三，管理團(tuán)隊(duì)的傳承能力。如今的聯(lián)想，創(chuàng)始人柳傳志更多的已經(jīng)只是起到了精神[**]的作用，即使他不在的時(shí)候，聯(lián)想仍然能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。這是因?yàn)槁?lián)想的第二代管理者已經(jīng)完全成長(zhǎng)起來(lái)并且能夠獨(dú)當(dāng)一面：朱立南已經(jīng)主持聯(lián)想控股的日常運(yùn)營(yíng)，并且與趙令歡一起打理聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)；楊元慶對(duì)于PC業(yè)務(wù)早就駕輕就熟，并且有猛將劉軍輔佐；新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品板塊也找到了最適合的陳紹鵬擔(dān)綱……而華為呢？很難想象離開(kāi)了任正非的拍板之后，華為還能夠確定自己的前進(jìn)方向。在過(guò)去這些年里，華為幾乎沒(méi)有培養(yǎng)出具備獨(dú)立戰(zhàn)略思考和決策能力的領(lǐng)軍人物，*10的一個(gè)領(lǐng)軍人物鄭樹(shù)生還單飛了。未來(lái)，這將成為華為非常大的隱患。
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