意大利帕瑪拉特公司的會(huì)計(jì)丑聞曾震驚世界，公司CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）索爾達(dá)托竟是這宗丑聞的創(chuàng)意者，和老板坦齊串通一氣欺騙投資者。
而此前美國(guó)的一系列財(cái)務(wù)丑聞也都跟企業(yè)的CFO扯上了干系，甚至引發(fā)牢獄之災(zāi)。
美國(guó)著名雜志《首席財(cái)務(wù)官》所做的調(diào)查顯示：大約17%的受調(diào)查者表示在過(guò)去5年間，他們的老板都曾要求他們至少對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行過(guò)一次修改。
事實(shí)上，其他CFO也正面臨著類似的從業(yè)壓力。CFO們的境遇并不像他們所擁有的光環(huán)那樣燦爛奪目，在很多時(shí)候往往會(huì)陷于苦惱和尷尬的境地。面對(duì)老板的非分要求，CFO們應(yīng)該怎么辦？是屈從老板，對(duì)企業(yè)員工的生計(jì)負(fù)責(zé)，同時(shí)保住自己的位置和不菲的收入？還是立即回絕這種非分的要求，對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)？如果是后者，還能得到老板的諒解和理解嗎？
受傷的為何總是CFO？
一名現(xiàn)代意義上的企業(yè)CFO，絕不只是一個(gè)會(huì)計(jì)或傳統(tǒng)意義上的賬房先生，而是公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者和參與者。他們要從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)公司發(fā)展提出分析和建議。他們經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督者，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制者；同時(shí)還是企業(yè)利潤(rùn)或價(jià)值的創(chuàng)造者；是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。
如果是一家上市公司，公司的CFO就得迎接重大的挑戰(zhàn)：“管理”盈利狀況，使之呈現(xiàn)出持續(xù)而且穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以博取投資者的歡心。投資者對(duì)于那些未能達(dá)到預(yù)期收入目標(biāo)的公司是異常冷酷的，而股票價(jià)格的下跌對(duì)那些可以行使股票期權(quán)及年薪制的管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難，包括CFO自己。在這種激勵(lì)機(jī)制下，CFO和CEO一樣，都希望把財(cái)務(wù)報(bào)告編制得更美麗一些。
即使不是一家上市公司，不需要精心設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，CEO和CFO的關(guān)系也照樣密切得很，CFO通常都由CEO任命。CEO顯然也希望CFO跟他一條心。否則，完全可以讓他卷鋪蓋走人，反正對(duì)這個(gè)肥缺垂涎三尺的人多的是。
因此當(dāng)CEO與CFO訴求不一致時(shí)，就只有兩種選擇：要么完全按他的意思辦，求得暫時(shí)平安，待到東窗事發(fā)，再身陷囹圄；要么做一個(gè)正直的CFO，但后果是在瞬間失去很多，甚至是飯碗。
真是一個(gè)兩難的選擇!難怪一些做假企業(yè)的CFO人面對(duì)法官的質(zhì)問(wèn)時(shí)一臉無(wú)辜：我是受人指使的，為什么受傷的總是我？
還有第三條路嗎？
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