CFO的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)（二）

　　除了順從和對(duì)立之外，難道就沒(méi)有另一條路嗎？就不能在做一個(gè)正直的CFO的同時(shí)，也獲得老板的器重嗎？答案其實(shí)是肯定的。
　　*9，你有權(quán)選擇一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板
　　“一個(gè)要想長(zhǎng)期生存的企業(yè)不大可能在財(cái)務(wù)上做違背規(guī)則的文章，因?yàn)檫@不僅是個(gè)人和公司法律或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，同時(shí)還大大增加了公司的財(cái)務(wù)管理成本。因?yàn)橘~務(wù)除了被用作審計(jì)憑證之外，同時(shí)還被越來(lái)越多地用來(lái)做經(jīng)營(yíng)分析。試想一份為達(dá)到某種目地而被改得面目全非的賬本，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析還有什么意義？如果一個(gè)老板對(duì)這些都認(rèn)識(shí)不清楚的話，你根本就沒(méi)有為他賣命的必要。”大北農(nóng)集團(tuán)CFO薛素文這樣認(rèn)為。
　　一位藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理也認(rèn)為：“一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板是不會(huì)用非法的方式辦事的，如果靠這種方式來(lái)發(fā)展企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也是注定沒(méi)什么前途的，我也沒(méi)必要怕得罪老板，更沒(méi)必要為他冒險(xiǎn)。”
　　第二，做一個(gè)精通業(yè)務(wù)的
　　你完全可以用你的知識(shí)、你的戰(zhàn)略眼光為老板出謀劃策，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，而不必用做假來(lái)飲鴆止渴。CFO就像是一個(gè)醫(yī)生，他可能會(huì)告訴你：“你得了癌癥”，但是他同時(shí)也會(huì)說(shuō)：“我能夠治好你”。如果醫(yī)生只告訴你病癥，而他沒(méi)有辦法治療，那么這個(gè)醫(yī)生也是沒(méi)有價(jià)值的。
　　第三，學(xué)會(huì)借助外力
　　柯達(dá)公司CFO畢盛說(shuō)：“當(dāng)CEO提出做假賬這一要求時(shí)，我會(huì)覺(jué)得處理起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是向他說(shuō)‘我不干’。同時(shí)我會(huì)向董事會(huì)，特別是董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，他們是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。當(dāng)他們看到我的報(bào)告之后，那個(gè)被炒魷魚(yú)的人有可能不是我，而是CEO。我是公司的最后一堵防火墻，當(dāng)然，我也有一個(gè)安全門，就是審計(jì)委員會(huì)。
　　“美國(guó)商界有一個(gè)諺語(yǔ)‘一只手銬是銬四只手的’，寓意是上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性要由CEO和CFO同時(shí)簽署并承擔(dān)責(zé)任。我一輩子也不愿意被戴上手銬，因此我會(huì)毫不猶豫地向假賬說(shuō)‘不’。”
　　如何說(shuō)“不”更有效？
　　盡管與CEO同流合污的CFO不乏其人，但還是有更多的CFO忠實(shí)于財(cái)務(wù)事實(shí)。但如何才能既堅(jiān)持了正義又保證了自身的安全和利益呢？
　　如果經(jīng)過(guò)溝通依然未果的話，某企業(yè)CFO的做法是：先按老板的意見(jiàn)進(jìn)行，之后找合適的時(shí)間與老板交流，陳述看法。另外，也可以利用外力（比如更有資歷的人），來(lái)與老板溝通，獲得*4的效果。
　　由于市場(chǎng)變化無(wú)常，CFO提供給總裁們的信息很可能有些是總裁所不能接受的或不愛(ài)聽(tīng)的。有效的方法是在企業(yè)溝通中選擇在他可以接受的場(chǎng)合，適時(shí)地告訴對(duì)方答案：1加1就是等于2。如果違背這樣的規(guī)則，資本市場(chǎng)就會(huì)懲罰你。
　　當(dāng)CFO面對(duì)很多誘惑或壓力時(shí)，什么才是最重要的，自然不用多言。有一句話說(shuō)：“當(dāng)你說(shuō)一句謊言時(shí)，就要用100句的謊言支撐它。”而做假賬要付出的顯然不只是100句謊言。