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       案例如下：
　　Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
　　1月 5,150；2月 5,200；3月 5,250；4月 6,000；5月 5,800；6月 5,500。
　　Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。
　　一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是：
　　直接材料：每個產(chǎn)品3磅，每磅$20。
　　直接人工：每個5小時，每小時$15
　　間接成本：10%的直接人工成本
　　合計：$142.50
　　使用案例C的信息，2月份必須采購多少直接材料?
　　A、15,630磅B、15,660磅C、15,687磅D、15,695磅
　　試題解析：
　　首先，2月和3月的生產(chǎn)量必須先計算出來。
　　2月:5,200 + 525(10%的3月銷售)- 520(10%的2月銷售)=5,205個。
　　3月:5,250 + 600(10%的4月銷售)- 525(10%的3月銷售)=5,325個。
　　接下來，計算每個月的直接材料使用預算。
　　2月:5,205 x 3 =15,615磅
　　3月:5,325 x 3 = 15,975磅
　　DM的采購預算=DM的使用預算+DM期末存貨(20%的下月的使用預算)–DM期初存貨(20%的當月使用預算)
　　2月DM的使用預算是15,687磅= 15,615 + 3,195(20%的15,975)- 3,123(20%的15,615）
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