1、一個核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一！
以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服*5量的行動，做到知行合一……
2、二個職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空！
以對業(yè)務(wù)及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
3、三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開……，損益表以管理會計、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王……、
4、四型財務(wù)層層推進、四方并舉追求卓越！
內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
5、五S清理持續(xù)進化、沒有*4只有更好！
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進化論”……
6、六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍！
六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡、成本效益原則、
6少6多：①少講這樣不行、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案③少做口頭匯報、多做量化追蹤④少些隨機應(yīng)變、 多點事先規(guī)劃、⑤少些私下議論、多點公開提示⑥少些自我中心， 多點主動反饋
7、七子狠抓夯實基礎(chǔ)、打造自身核心能力！
引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系。
?、佟⒇Q旗子→經(jīng)營理念（市場、消費、產(chǎn)品導(dǎo)向）；②選才子→人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度！ 三者缺一不可?、巯茨X子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達特色的、個性分明的財務(wù)文化④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。⑥補漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標(biāo)、激勵、考核
8、八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！
“八大”會計核算原則、財務(wù)管理“天龍八步”、財務(wù)“八榮八恥”、三個“八”對應(yīng)財務(wù)中心以女性為主的3．8女性團隊的職業(yè)特征與個性：
會計核算八大原則： 及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實質(zhì)重于形式；是會計的立業(yè)根基……
天龍八步“方法過程論”：①明職責(zé)、（與上級、平級、下級溝通）②定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）④找異常、（通過對比手段來分析異常）⑤勤溝通、（換位、了解業(yè)務(wù)部門）⑥打補?。ɑ氐皆c，修訂制度或流程）、⑦早規(guī)劃、（放眼未來、預(yù)防或計劃）⑧鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）。
財務(wù)“八榮八恥”①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥；②以及時準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥；③以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥；④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥；⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；⑥以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥；⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；⑧以持續(xù)改進為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
9、九九歸一精神聚眾；“動力車組”完美團隊。
企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊……“動車車組”的團隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務(wù)團隊建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力……、快捷、穩(wěn)健的向前跑。
10、十年財務(wù)十點體會、互通有無教學(xué)互長！
1、 找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控
2、 現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧；
3、 公正公平，堅持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系；
4、 診斷保健，及時預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險，
4．1、明確控制關(guān)鍵點，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯。
4．2、工作要有預(yù)計性，以防為主、提高風(fēng)險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。
5、 科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊，
6、 積極主動，團隊合作；及時溝通，消除誤解
7、 腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行；
8、 核算要求，及時準(zhǔn)確，對比分析，差異控制，
9、 按周總結(jié)，及時提醒，追求完美，永不放棄；
10、 強調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局
