生平*9次因?yàn)榭荚嚩ㄏ?也許是因?yàn)楣ぷ骱?9次那么認(rèn)真地備考),因此勉強(qiáng)考完,對(duì)考題的記憶不深了。這份考經(jīng)只能簡(jiǎn)要地寫(xiě)了。
  一、Essay:
  1.Disasterrecoveryplan:見(jiàn)老師的資料Q17。自己在備考過(guò)程中對(duì)那個(gè)procedureofbackup、labeling、stockprogramanddatafile一時(shí)也沒(méi)時(shí)間去多理解了。
  2.JR小公司,下面有三家制造工廠,然后是三種績(jī)效評(píng)估指標(biāo):*9個(gè)好像是EBPIT,第二三個(gè)均是非財(cái)務(wù)指標(biāo)(客戶滿意度之類(lèi)的,沒(méi)有細(xì)看)。問(wèn)題詳見(jiàn)老師的資料Q11。此題因?yàn)橹v義上沒(méi)有題干,所以大家在準(zhǔn)備的時(shí)候總是有點(diǎn)不求甚解。建議下次補(bǔ)充上。
  二、選擇題:
  有三道題因?yàn)榇竽X拒絕運(yùn)轉(zhuǎn),就直接蒙了,分別是TOC、外購(gòu),還有一題忘記了(成本方面)以下按16版教材的章節(jié)回憶考點(diǎn):
  U1
  1.一個(gè)公司的CFO發(fā)現(xiàn)最近health方面的支出比較大,原因在于公司55歲以上的員工太多,使這部分費(fèi)用激增了,于是CFO就找來(lái)了雇員名單,想要把55歲以上的員工解雇掉(?大意上是這樣),問(wèn)這位CFO的做法是否符合ethicstd。
  2.Normalcosting:一道計(jì)算題,800hourjob,分別給了3250hour的Budget(DLVOHFOH)和2500hour的actual(DL)
  U2
  1.Processcosting:FIFO和Weightedaverage兩種方法下計(jì)算的EU區(qū)別
  2.ABC法考得比較多理解至關(guān)重要
  傳統(tǒng)方法和ABC法下對(duì)regularproduct和specialproduct成本的影響之類(lèi)的
  Capacity:四種Capacity的影響
  U3
  1.Jointcost:好幾道,有分別按照salesvalue、NRV分配的
  2.Servicecost的分配沒(méi)考到(希望自己沒(méi)有漏題)
  3OHallocationbase
  U4
  1.MRP和JIT相比較的缺點(diǎn)是
  2.TOC:有小題,即定義有大題(沒(méi)有做,蒙的)
  3.Valuechain:沒(méi)有考(這是為什么呢)
  4.Budget
  U5
  1.維修成本由兩個(gè)因素決定,屬于什么(選項(xiàng)有Simpleregression和Multipleregression)
  2.LEV:20個(gè)的訂單為400,后面又增加了40個(gè),總的是60個(gè),如果總報(bào)價(jià)12000,選項(xiàng)之一為沒(méi)有考慮LEV
  3.Timeseriesanalysis:exponentialsmoothing,記住公式、看清Actual和forecast是多少即可
  4.四個(gè)trend大概考了兩題:一個(gè)是圖表有三年的走勢(shì),看屬于什么trend一個(gè)是一個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定的公司,預(yù)測(cè)用什么trend
  5.Expectedvalue(同楊同學(xué)的考經(jīng)):保險(xiǎn)公司,有一題是問(wèn)保險(xiǎn)金額為多少愿意支付的,給了三個(gè)可能性事件(那不發(fā)生公司賺3M,部分發(fā)生1M,很?chē)?yán)重就0M,如果保險(xiǎn)買(mǎi)了的話,就不發(fā)生不賠,部分發(fā)生賠1萬(wàn),全部發(fā)生賠2萬(wàn)。
  題外話:關(guān)于Expectedvalue,建議大家看看susan練習(xí)題資料(調(diào)查模式)
  U6
  1.Zero-basedbudget的含義
  2.Flexiblebudget各處運(yùn)用的比較多
  3.有一道講capital采購(gòu)的,然后cash如何付,下面幾個(gè)選項(xiàng)為cashbudget/capitalbudget/purchasebudget等,說(shuō)和哪些budget無(wú)關(guān)
  U7
  1.Costcenter:Essay題目中,對(duì)部門(mén)的考核為何不采用managementbonus有關(guān)
  2.ROIRI:題目較多,各種概念(ROI與RI比較的缺陷)、計(jì)算、比較
  3.Commoncost:三個(gè)部門(mén)各自有自己的Activitycost,然后有commoncost.按照standalonemethod、Incrementalmethod,哪種分配對(duì)Division3不利
  4.Balancedscorecard:Essay題目中,新技術(shù)開(kāi)發(fā)不利的影響
  5.PersonalXX的measure屬于什么CSF指標(biāo)
  U8
  1.差異分析考得很多,各種計(jì)算,其中有DMyield(什么果汁可樂(lè)之類(lèi)的)
  2.有一道提交給采購(gòu)經(jīng)理的material差異分析,答案應(yīng)該僅包含materialpricevariance,審題要仔細(xì)
  U9
  1.SOX404和PCAOB包含的內(nèi)容交叉選擇在此建議老師重點(diǎn)講解一下SOX302404和PCAOB的關(guān)系和不同
  2.COSO5要素中,對(duì)Controlenvironment進(jìn)行評(píng)價(jià)后的第二步驟是
  3.FCPA包括還是不包括什么(選項(xiàng)不記得了,有一個(gè)選項(xiàng)是fraud,還有一個(gè)是外國(guó)企業(yè)是否適用)
  U10
  1.有一道說(shuō)接到政府訂單后,對(duì)公司進(jìn)行的審計(jì),屬于什么采購(gòu):選項(xiàng)有complianceaudit和operationalauditing
  2.Systemcontrol考到了各種屬于input、processing還是outputcontrol的判斷,如每張發(fā)票金額有限制,那么在系統(tǒng)中應(yīng)采用什么控制
  三、感受
  考試前大家擔(dān)心和糾結(jié)的許多問(wèn)題,其實(shí)目前看來(lái)都不是問(wèn)題。如解題速度、對(duì)考場(chǎng)的適應(yīng)度、考試方式的習(xí)慣。*5的問(wèn)題還是對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解。
  由于CMA的知識(shí)點(diǎn)多,考的全面細(xì)致,要求準(zhǔn)確,要達(dá)到全面開(kāi)花、全面結(jié)果,還是要立足于理解。在內(nèi)控、內(nèi)審、信息系統(tǒng)方面,同學(xué)們的TOC還是不小的。也希望老師能夠?qū)Υ思右愿到y(tǒng)地講解,幫助大家更快掌握。生平*9次因?yàn)榭荚嚩ㄏ?也許是因?yàn)楣ぷ骱?9次那么認(rèn)真地備考),因此勉強(qiáng)考完,對(duì)考題的記憶不深了。這份考經(jīng)只能簡(jiǎn)要地寫(xiě)了。