1、以下哪項(xiàng)是參與式預(yù)算的特征
　　A、專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
　　B、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
　　C、預(yù)算是被命令的，幾乎沒有反應(yīng)的機(jī)會
　　D、對決策的更好控制
 
　　試題解析：
　　在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中，各個層級的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算，高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。
 
　　2、以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制過程的正確順序?
　　A、協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改
　　B、建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改
　　C、協(xié)商，修改，檢查和，建議
　　D、建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改
 
　　試題解析：
　　責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括：符合公司戰(zhàn)略計(jì)劃的初始預(yù)算建議，與主管或預(yù)算委員會的預(yù)算協(xié)商，沿著行政管理系統(tǒng)的檢查和批準(zhǔn)，以及公司實(shí)踐要求的修改。
 
　　3、以下哪項(xiàng)*4第描述了一個組織的長期目標(biāo)和目的?
　　A、總預(yù)算
　　B、資本支出計(jì)劃
　　C、銷售預(yù)測
　　D、戰(zhàn)略計(jì)劃
 
　　試題解析：
　　戰(zhàn)略計(jì)劃過程是企業(yè)長期計(jì)劃的組成部分，它關(guān)注一個企業(yè)的長期目的和目標(biāo)。在這個流程中，企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢被闡述，并用于制定改善企業(yè)的戰(zhàn)略。
 
　　4、如果生產(chǎn)單位的產(chǎn)出需要4個單位的直接材料輸入，每個輸入的單位成本是$20，那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本將是
　　A、每單位產(chǎn)出$80
　　B、每單位產(chǎn)出$20
　　C、每單位產(chǎn)出$40
　　D、每單位產(chǎn)出$5
 
　　試題解析：
　　直接材料和直接人工這樣的直接成本是通過確定得到一個單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來衡量的。這個數(shù)量(4)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($20)，這樣4x $20= $80
 
　　5、以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征
　　A、專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
　　B、向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)
　　C、在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
　　D、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
 
　　試題解析：
　　在權(quán)威式預(yù)算中(自上而下預(yù)算)，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個部門的單個事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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