一、現(xiàn)代會計行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型
　　會計行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)發(fā)展的歷史。兩次世界大戰(zhàn)，不僅改變了世界政治格局，全球經(jīng)濟也在震蕩中迸發(fā)出飛速增長的力量。二戰(zhàn)后，資本主義的生產(chǎn)社會化程度得到了空前的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟管理科學(xué)的發(fā)展突飛猛進。崛起的歐美企業(yè)開始著重于企業(yè)的財務(wù)運作管理，對于成本管理的需求日益強烈，企業(yè)商業(yè)會計管理成為主流，管理會計在西方企業(yè)的發(fā)展中掀起浪潮。
　　中國建國初期，在社會商品缺乏的年代，企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出商品滿足社會的需求，企業(yè)就能生存和發(fā)展，這個時代的會計的責(zé)任主要是記好賬。隨著社會商品的豐富，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制好成本，盡量多的創(chuàng)造利潤。這個時代會計的責(zé)任主要就是控制成本。隨后，20世紀(jì)80年代，東方的古老中國終于選擇向世界打開了國門，在這場改革開放的春雨中，遍地春筍的企業(yè)，迅速掀起了中國企業(yè)商業(yè)會計管理的熱潮。同時，大量上市企業(yè)的出現(xiàn)，促進了大批以審計為主的會計事務(wù)所的產(chǎn)生和成長。
　　特別到了21世紀(jì)，中國改革開發(fā)30年后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，世界級企業(yè)的增多，高效利用資本以達到迅速擴張目的的財務(wù)需求增加，傳統(tǒng)的記賬會計，就像這個跳躍發(fā)展的古國一般，迅速向管理會計轉(zhuǎn)型，并隨著中國企業(yè)的國際化發(fā)展，日益走向國際接軌的趨勢。
　　從記賬會計的管理會計再到戰(zhàn)略會計，這是一個神奇而快速的轉(zhuǎn)型，甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。
　　二、管理會計和戰(zhàn)略會計
　　那么什么是管理會計?
　　二戰(zhàn)后，受社會政治、經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)會計不斷充實和完善，財務(wù)會計核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。
　　然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為核心的傳統(tǒng)財務(wù)會計似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和頭痛。于是，會計學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會計的基礎(chǔ)上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務(wù)分析為核心的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。
　　管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，是會計發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計形成了財務(wù)會計和管理會計兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理水平的提高，電子計算機技術(shù)廣泛應(yīng)用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了會計科學(xué)的根本變革。
　　諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產(chǎn)企業(yè)，比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長、財務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè)，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務(wù)管理的高效。
　　然而，企業(yè)管理者永遠都是“貪婪”的，他們越來越重視會計對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內(nèi)部運作成本等方式，實現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。
　　我們常說，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會計的應(yīng)時而生。而戰(zhàn)略會計的出現(xiàn)和備受關(guān)注，代表著現(xiàn)代會計即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。
　　三、在新的組織形式下的會計的作用
　　諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明，相比于記賬會計和管理會計，戰(zhàn)略會計更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務(wù)信息，為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。
　　與此同時，戰(zhàn)略會計為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價，把評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標(biāo)，并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。
　　在新的組織形勢下，戰(zhàn)略會計一改傳統(tǒng)會計的單一記賬模式，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：
　　為公司戰(zhàn)略提供資金保障。
　　為公司達成年度、季度、月度目標(biāo)提供財務(wù)支持。
　　有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯誤而產(chǎn)生的風(fēng)險。
　　降低經(jīng)營過程中可能因財務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險，提供風(fēng)險防范的有效手段。
　　幫助企業(yè)建立滿足市場價值需求的*3成本方案。
　　保證整個集團或公司按照統(tǒng)一的財務(wù)步調(diào)進行發(fā)展。
　　四、未來會計要做的工作
　　未來的會計不用記賬。
　　這是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。
　　未來的會計將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會計的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要：
　　1、戰(zhàn)略分解
　　戰(zhàn)略會計通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。
　　2、集團財務(wù)管控
　　集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值*5化，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。
　　3、全面預(yù)算管理
　　全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。
　　4、成本控制
　　成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
　　5、內(nèi)控
　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實提高企業(yè)的整體運營效率，有效的降低企業(yè)資金運營風(fēng)險，減少因財務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。
　　五、結(jié)語
　　對于從業(yè)會計行業(yè)的人來說，似乎更應(yīng)該欣喜于中國會計行業(yè)的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰(zhàn)略會計，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會計在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。
　　從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能，財務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。會計從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運作實踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會計的潮流博得風(fēng)采。
　　未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發(fā)展的社會中變得越來越大。
　　作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司*9副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經(jīng)理，美國CA公司ERP高級經(jīng)理等。
　　吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈管理、集團管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息化規(guī)劃、ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與過近百個管理咨詢和信息化咨詢項目，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、電信、餐飲、煙草、房地產(chǎn)、IT、汽車、制造業(yè)、電力、日用消費品等。