對于財務(wù)專業(yè)人士,特別是負責公司財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)專業(yè)人士而言,是不是所有財務(wù)轉(zhuǎn)型都能夠通往首席財務(wù)官(CFO)的終極寶座呢?對于財務(wù)[**]而言,他們分管哪部分工作、對自己的職業(yè)發(fā)展又有何意義,也是同等重要的問題。特別是對于以CFO為個人職業(yè)奮斗目標的財務(wù)[**]而言更是如此。
  共享服務(wù)和外包作為當前財務(wù)價值鏈的一個環(huán)節(jié),是否是個人職業(yè)生涯的一段寶貴經(jīng)歷?是否能夠吸引那些以CFO為目標的*3秀、最睿智的財務(wù)專業(yè)人士?
  CMA助財務(wù)轉(zhuǎn)型成為通往CFO寶座契機
  目前,財務(wù)轉(zhuǎn)型崗位被人們戲稱為“都市傳說中的崗位”。對于想要進入高管序列、問鼎財務(wù)行業(yè)寶座的人而言,這是一條死胡同。原因或許在于共享服務(wù)這種財務(wù)模式相對不夠成熟,或財務(wù)轉(zhuǎn)型者還沒有足夠的時間走向*6級別;或許在于企業(yè)目前對財務(wù)人士能力的理解還有待改觀,以便在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下重新認識平衡敏銳與風險、增長與合規(guī)所需要的能力;又或許在于缺乏想象力,導致領(lǐng)導層建設(shè)不得不遵循財務(wù)監(jiān)管序列的傳統(tǒng)晉升道路。
  對于從事財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的人而言,財務(wù)職業(yè)通道的偏見是否會有所改觀?是否能夠為財務(wù)[**]打造一個全然不同的、甚至更為精彩的未來?還是說,共享服務(wù)與外包崗位所通向的是一片前所未有的職業(yè)天地?財務(wù)[**]和企業(yè)都能從中受益嗎?本報告圍繞財務(wù)轉(zhuǎn)型崗位的優(yōu)缺點進行了有益的探討。
  大區(qū)級CFO的職業(yè)催化劑?
  財務(wù)變革[**]發(fā)現(xiàn),涉足財務(wù)變革或共享服務(wù)領(lǐng)域能夠讓兩個職位上的人大大受益:大區(qū)級CFO和財務(wù)總監(jiān)。
  大區(qū)級CFO和財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的處境有時就好比是被打入冷宮,特別是在跨國公司內(nèi)部。但如果有共享服務(wù)工作經(jīng)歷,這些專業(yè)人士就能積累一些過去在管理具體國家分公司的賬目或財務(wù)部門時很難獲得的技能。共享服務(wù)的性質(zhì)決定了他們能夠接觸到*6級的財務(wù)官員,進而將承擔這一職責的人推向前臺。大區(qū)級CFO如果有一段時間的變革管理經(jīng)驗,可能會發(fā)現(xiàn)自己突然就有了更大的希望進入“老總俱樂部”,承擔起了更大的責任,擁有了重要的全球化經(jīng)驗。
  大區(qū)級CFO能夠在財務(wù)共享服務(wù)或外包職位上受益。NigelCoffey對共享服務(wù)輪崗模式的價值給予了精辟的肯定:“如果你想要成為出色的財務(wù)總管,有一段時間的共享服務(wù)工作經(jīng)歷極為關(guān)鍵,因為你需要了解你所使用的數(shù)據(jù)是如何生成的。”
  然而,想要讓習慣于傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展軌跡的財務(wù)專業(yè)人士接受這種觀點并非易事。特別是在那些還沒有制定和實行相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃、鼓勵員工承擔變革崗位的公司。很多大區(qū)級CFO或財務(wù)總監(jiān)堅守傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展軌跡,認為涉足共享服務(wù)領(lǐng)域是邊角業(yè)務(wù)。
  看不見,就會被忽視?
  財務(wù)轉(zhuǎn)型[**]的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)期望各不相同。一些人將共享服務(wù)領(lǐng)導崗位視為冷宮,而另一些人則并不介意自己的簡歷上有一段從事共享服務(wù)工作的經(jīng)歷。因為他們相信,對于有著真才實干的財務(wù)專業(yè)人士,這種經(jīng)歷看似背離了通往CFO的目標,實際上并不一定就意味著職業(yè)發(fā)展的脫軌。
  在任何情況下,單憑共享服務(wù)的經(jīng)歷都不可能將一名財務(wù)轉(zhuǎn)型[**]送上CFO的寶座。實際上,財務(wù)[**]都堅定地認為,在共享服務(wù)之前必須在較為傳統(tǒng)的財務(wù)崗位上打拼。如果你希望成為CFO,“不能從共享服務(wù)開始。”“你需要在某個位置上歷練、完善自己的財務(wù)技能。”
  此外,財務(wù)BPO的職業(yè)架構(gòu)本身也可能妨礙人才協(xié)同工作的能力。財務(wù)[**]認為,能干的外包提供商的職位是財務(wù)交易工作的執(zhí)行者,而不是CFO職位的培養(yǎng)對象。
  總結(jié)
  處在轉(zhuǎn)型崗位上的財務(wù)[**]應(yīng)當如何規(guī)劃職業(yè)道路才能成為CFO?或者如何做好定位,轉(zhuǎn)到其他同樣令人滿意的發(fā)展方向上去?就財務(wù)轉(zhuǎn)型顧問委員會的經(jīng)驗而言,我們并不能給出單一的答案。對于目前正在從事財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的人士,或正在考慮以此為跳板實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的人士,我們可以提供一些意見。
  一些公司很看重財務(wù)轉(zhuǎn)型工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值;而另一些則認為共享服務(wù)和外包只是處理交易、規(guī)則性工作的一個工廠。財務(wù)[**]在接納轉(zhuǎn)型職位之前,或者考慮領(lǐng)導崗位上呆多久的問題上,應(yīng)當密切關(guān)注一系列因素?;卮鹣铝袉栴}十分關(guān)鍵:
  高層轉(zhuǎn)向服務(wù)模式的態(tài)度有多積極?是興趣使然,還是企業(yè)轉(zhuǎn)型的整體計劃之一?
  在外包或共享服務(wù)中心工作的人員是否能夠接觸到管理層,還是說公司僅僅推崇平穩(wěn)運行(普世的“不聞不問”觀點)?
  CEO是否積極促成向共享服務(wù)或外包的轉(zhuǎn)型?他(她)是否將其作為公司使命的一部分?
  如果上述問題的答案都是“是”,那么很可能你所在公司的大環(huán)境是比較支持的。