例如八O年代末期,索羅斯曾企圖說服當(dāng)時美國總統(tǒng)和英國首相支持一項歐洲的復(fù)興計畫,但是這項建議非但沒有被重視,還遭受人所嘲笑,他了解必須成為公眾人物才能受到重視。于是推動了放空英鎊一役,讓英格蘭銀行破產(chǎn),從此聲名大噪,為自己創(chuàng)到了一個舞臺。之后還應(yīng)南韓總統(tǒng)之邀到韓國進(jìn)行訪問,以非正式顧問之名評估南韓進(jìn)行鉅額投資的可行性。
1960年,他發(fā)現(xiàn)一家德國保險公司——聯(lián)合,若與它的資產(chǎn)價值相較,股價實在太低了,他便開始推薦聯(lián)合的股票,結(jié)果此股票漲了三倍。
索羅斯說過:我特別注意游戲規(guī)則的改變,不只是在游戲規(guī)則里打轉(zhuǎn),而是了解新的游戲規(guī)則何時出現(xiàn),并且要在眾人察覺之前。他還試圖改變游戲規(guī)則,在金融市場、政治市場皆然。
例如他不以政治捐獻(xiàn)或以資助候選人的傳統(tǒng)做法,來做為增加政治影響力的主要方式,而是直接用他的財富支持和與其倡議的議程有關(guān)的辯論,希望受教育的大眾能認(rèn)同他的看法,或者捐款給內(nèi)容涵蓋廣泛的民間組織及計畫,這類的組織有助于改變?nèi)珖恼挝幕?/div>
啟示四:市場,我永遠(yuǎn)不相信你
索羅斯說過:市場走勢不一定反應(yīng)市場的本質(zhì),而是反應(yīng)投資人對市場的預(yù)期。但是投資人往往是不理性的,因此更加深金融市場的不穩(wěn)定性。
如果偌大的營業(yè)廳里,只有兩三只小貓在看盤,這就告訴你該進(jìn)場了,如果號子里擠的水泄不通,連上市上柜都分不清,股票名字都叫不出來的隔壁大爺都告訴你該買股票了,這就是該退場的時候了。
啟示五:神秘第六感
索羅斯很相信他自己的動物本能。每當(dāng)事情生變,他就會覺得痛。當(dāng)他直接管理的基金時,就時常會背痛,只要一開始痛,他就知道投資組合有問題,更妙的是如果痛的地方接近腰部就是買超出了毛病,若是左肩痛就是貨幣方面有麻煩。
重點(diǎn)是:話雖如此,仍然不可忽視專業(yè)能力的培養(yǎng),只是在下注前,不免有猶豫的心理,偶而找個直覺來說服自己只是幫助投資的果斷而已。直覺是幫助決定用的,幫助加碼時堅定自己的信心。絕不可倒果為因。
啟示六:存活下來,一切好談
索羅斯在『金融煉金術(shù)』的導(dǎo)論中說:如果我必須就我的實務(wù)技巧做個總評,我會選擇一個字:存活。
例如:1987年,當(dāng)股市崩盤,他判斷會從日本開始,然后才是美國股市,但是他原本放空的日本市場反走高,使他受到重創(chuàng),他并沒有執(zhí)迷自己的判斷,立刻認(rèn)賠出場,他的原則是:先求生存,再求致富。所以雖然這次的投資失敗,但全年的基金表現(xiàn)仍有14%的盈余,也為他留下日后大戰(zhàn)的籌碼,也才有日后『讓英格蘭銀行破產(chǎn)者』的封號。
啟示七:分散風(fēng)險就是致力于投資組合
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
量子基金會把凈值的資本投資于股票市場,而將融資的部分投資于像股票指數(shù)期貨、債券、外匯等金融商品上。原因是股票的流動性相對于金融商品而言較小,因此將部份的凈值資本投資于股票上,萬一發(fā)生追繳保證金時,就較能避免災(zāi)難式的崩盤。
啟示八:*6境界,無招勝有招
索羅斯說,他的特長就是沒有特定的投資作風(fēng),或者更精確點(diǎn),他常常改變自己的作風(fēng)以遷就環(huán)境。
量子基金成立以來,有時做多,有時放空,有時玩股票,有時買債券,期貨沒少過,衍生性金融商品,他還是使用的鼻祖之一,全球各地的主要金融市場大概找不到他缺席的紀(jì)錄。
1970年代初期,索羅斯開始投資在相當(dāng)不成熟的日本、加拿大、荷蘭,之后又投資石油公司、銀行、國防公司、農(nóng)業(yè)公司的股票而獲得豐厚的報酬。1973、1974年股市重挫時,索羅斯以放空方式賺錢。
啟示九:融資,小心融資
索羅斯重大勝利中從事的大部分是融資,但是索羅斯并非瘋狂地一味運(yùn)用融資操作,他本人非常了解融資的風(fēng)險。
索羅斯對融資的觀念有幾個基本的重點(diǎn):
1.基金的凈值必須用來支持所使用的融資
不得超過借貸的融資部分不得超過基金凈值,以防舉債大于資產(chǎn)的負(fù)面狀況產(chǎn)生。
2.對于純粹的商品類基金,使用的融資倍數(shù)十分節(jié)制
太危險的不碰,在索羅斯的認(rèn)知里,商品類基金的風(fēng)險較其它大,因此索羅斯在沒有太大的把握下,不敢輕易以高杠桿方式操作。
3.投資組合本身就具有融資效果
索羅斯認(rèn)為期貨、債券、股票各有不同成數(shù)的融資保證金,所以不同的投資組合,就出現(xiàn)不同情況及比例的融資成數(shù),所以善用各類商品及工具,就可以變化融資成本。
4.必須處于正確的行情,才能藉融資來獲利
索羅斯相信自己看法正確時,才會大手筆投入。
啟示十:無心插柳尚且成蔭;有意栽花當(dāng)然要發(fā)
數(shù)十年來索羅斯在很多國家建立他的民主慈善大國,他捐出去的慈善捐款已經(jīng)超過十三億美元,他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。
他以慈善為名,在很多國家建立起人良好的政商關(guān)系,例如延聘了許多退休的政府官員,姑且不論他是否有所意圖,他的努力是有目共睹的,相對的,對他在人脈、在當(dāng)?shù)貒榈牧私馍?,以及他的影響力,勢必對他投資有極大的幫助。
啟示十一:見風(fēng)是雨的聯(lián)想力
索羅斯說:你的思考一定要全球化,不能只是很狹隘地局限于一隅,你必須知道此地發(fā)生的事件,會如何引發(fā)另一地的事件。他就是要投資人培養(yǎng)國際觀,并且能夠找到事件的連動關(guān)系。
索羅斯不僅注意公司的體質(zhì),同時在意當(dāng)時的大環(huán)境。兼顧微觀與宏觀,兩者是連動密切的
1970年代中索羅斯曾經(jīng)放空雅芳股票,他以120元放空賣出,兩年后以每股20回補(bǔ),每股賺了100美元。因為索羅斯洞悉了一個趨勢,即人口逐漸老化,化妝品業(yè)者收入將大受影響,他并且認(rèn)為小孩子也不再用那種東西,所以他研判化妝品的銷售榮景已經(jīng)過去了。
啟示十二:親自了解而不是道聽涂說
索羅斯訂了三十種業(yè)界雜志,也閱讀一般性雜志,四處尋找可能有價值的社會或文化趨勢。他遍覽群書的目的,就是要從資料審視有何特殊之處,伺機(jī)切入市場。他很清楚,他必須把各種可能的信息輸入腦子里,然后才能有憑有據(jù)地輸出投資策略。
單是閱讀資料,索羅斯認(rèn)為尚嫌不足,在他有地位及影響力后,他更可以透過親自了解,實地勘查的方式,更深入了解投資標(biāo)地。
啟示十三:我不是冷血動物,而是冷血投資動物
索羅斯說過:當(dāng)我四下尋找一個投資標(biāo)地時,我便遭遇困難。我并不屬于任何特定社會….1947年我到英國,1956年到美國,但我從來沒有完全同化成一個美國人。索羅斯從未公開擁抱美國人或猶太人的身分,有些人認(rèn)為索羅斯沒有種族認(rèn)同。
在索羅斯的投資世界里,他保持冷靜,超然,目的取向很重要,目的就是獲利,他不隨國內(nèi)多數(shù)人起舞,避免跟股票談戀愛,才不致于沖昏頭而感情用事。
索羅斯并未忘本,他一直是他的祖國—匈牙利的長期資助者,在他的辦公室內(nèi),都還懸掛著匈牙利藝術(shù)家的作品。
啟示十四:看到缺點(diǎn),我就放心
根據(jù)索羅斯的理論解釋,市場參與者的偏見會影響市場價格,他并且認(rèn)為有時候不僅影響價格還會影響基本面,所以他在剖析投資標(biāo)地時,就習(xí)慣帶著找碴的眼光,試圖看出其缺點(diǎn)。因為只要知道缺點(diǎn)所在,他就能領(lǐng)先樂觀派的投資大眾。
索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論,索羅斯的作風(fēng)就像博士班學(xué)生考試時的口試委員一樣,不斷質(zhì)疑考生論文的論點(diǎn),試圖找出缺點(diǎn)。倘若一問,問題百出,就不斷進(jìn)行檢討,他的問題又專業(yè)又刁鉆,一直到部屬回答都正確時,再也沒有問下去的必要,才放心進(jìn)行投資。
啟示十五:低買高賣有條件,選購股票像逛店
從索羅斯的合作伙伴透漏出索羅斯的投資策略為:找尋低估的股票,而且擁有強(qiáng)勢產(chǎn)品連鎖店的公司。
投資股票或收購其它公司都是要經(jīng)過精算的過程,我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購別人的公司,一定要詳細(xì)推敲賣價是否合乎本質(zhì),公司的財產(chǎn)清冊、營收狀況、每月開支等等各個角度作深入的剖析,用這個價格買下來合理嗎?但是事實上投資人并非如此,好象股票跟公司是不關(guān)聯(lián)的獨(dú)立個體。
啟示十六:我是我眼中的我
索羅斯自從在英鎊一役勝利后,就努力的轉(zhuǎn)型,開始強(qiáng)化他慈善行為的形象和行為,并轉(zhuǎn)到公共政策的領(lǐng)域,他時常四處演講、接受訪談、批評世局、批評某國政策不當(dāng),儼然成為了政界人士。但是大多數(shù)人沒有興趣聆聽他的意見,他們所興趣的是他在金融方面的看法。
在政治人物的眼中,索羅斯不是一個政治人物,連兼職都不被認(rèn)同,在大眾眼光,充其量他只不過是個很敢花、舍得花錢的慈善家罷了。
但是索羅斯不在乎別人怎么看自己,而是在自己怎么做自己,所以在很多方面,如協(xié)助共產(chǎn)國家朝民主化邁進(jìn)。捐錢、捐設(shè)備、設(shè)立大學(xué)、獎助教授及學(xué)生、關(guān)心教育議題、網(wǎng)絡(luò)普及、民生問題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻(xiàn)和成就。
啟示十七:時間換取空間,空間也可換時間
通常大部分的人會認(rèn)為索羅斯是標(biāo)準(zhǔn)的投機(jī)客,這類的人一定沒有耐心,專跑短線,如果是以這類的印象看索羅斯,那就失之偏頗了。
例如他在1989年到1992年重創(chuàng)英格蘭銀行,索羅斯就布局了三年,他只對一個只是預(yù)判,但尚未實現(xiàn)的局面等了三年,所以我們能說他沒耐心嗎?
對相于長期投資的觀點(diǎn),索羅斯只是不用長期時間來換取上漲的空間,因為只要價格滿意,「朝買進(jìn)、夕可賣出」,時間長短并非考慮的重點(diǎn),因為目的已經(jīng)達(dá)到了,然后他再爭取時間找尋下一個目標(biāo)。
啟示十八:果斷
索羅斯有一點(diǎn)非常重要的特色:說做就做,劍及履及的果斷行動力。
例如在1974年,當(dāng)索羅斯接到一通東京營業(yè)員的電話,覺得當(dāng)時環(huán)境不利,在日本擁有極高持股部位的索羅斯,立即毫不猶豫做出出脫的決定。當(dāng)做決定的時機(jī)成熟時,他絕不花十五分鐘以上的時間做研究。
索羅斯說過,日本是他喜歡的地方之一,他愿意在他喜歡的市場里,全部撤出,必然是他研判局面可能生變。但是對于尚未發(fā)生的事,能夠勇于即刻做決定,沒有半點(diǎn)遲疑,這樣的果斷利,的確超乎常人。
啟示十九:徹底分工就是徹底成功
索羅斯的金融生涯里曾經(jīng)有一度遭遇瓶頸,他衣食無虞,基金規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是他的精神卻幾近崩潰,他對眼前的成就忽然起了疑心,結(jié)果又與妻子離異,與工作伙伴拆伙。
當(dāng)時他設(shè)法找人分擔(dān)經(jīng)營基金的責(zé)任,不斷地征人訪才,找到人之后,卻又放心不下,能然過問業(yè)務(wù),甚至還是自己做決定,結(jié)果導(dǎo)致量子基金出現(xiàn)后首度虧損。
經(jīng)過多次教訓(xùn),他真的做到交棒的動作,把業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)給一些手下悍將,他將許多重要的工作充分授權(quán)給下屬負(fù)責(zé),當(dāng)然本人仍然關(guān)心基金的運(yùn)作,也隨時提供建言,結(jié)果量子基金之后又創(chuàng)造了另一波高峰。
啟示二十:冒險不是忽略風(fēng)險,豪賭不是傾囊下注
翻開索羅斯征戰(zhàn)金融界的紀(jì)錄,一般人都會被他出手的霸氣嚇到,也可以說豪氣。很多人誤以為只是命運(yùn)之神特別眷戀索羅斯,認(rèn)為只是賭贏罷了,賭輸了還不是窮光蛋一個。
其實索羅斯在從事冒險之前,是評估過風(fēng)險,下過研究功夫的,他的冒顯并不是不顧安全考量,賭資雖大但不是他的全部家當(dāng)。他雖然時常豪賭,但也會先以資金小試一下市場,絕不會財大氣粗到處拿鉅資作戰(zhàn)。
仔細(xì)觀察他下注方式是:有理論有根據(jù),依研究報告為輔,嗅出市場亂象浮現(xiàn),調(diào)集大筆資金,予以致命重?fù)簟?/div>
啟示二十一:政府護(hù)盤,反向指針?
經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里政府以任何方式介入股市都是不當(dāng)?shù)淖龇?,但并不為索羅斯索所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府干預(yù),他贊成有一個夠力的的國際央行之類的組織,足以解救瀕臨危亂的經(jīng)濟(jì),他并沒有明講是否贊成各國政府介入。
從紀(jì)錄上來看,索羅斯應(yīng)該不反對,因為這可能又是一次大好的賺錢機(jī)會。國際投機(jī)客通常是在政府介入之后趁虛而入,因為這時通常是一國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了病兆,例如出口衰退、債務(wù)過高、信用過度擴(kuò)張等等。當(dāng)投資客奇襲成功時,政府再進(jìn)入護(hù)盤,都形成了民眾恐懼的反效果,如果政府的護(hù)盤沒有立即的效果,后果不僅政府的信用蕩然無存,民眾更是不計成本,殺出股票。
例如1997年的金融風(fēng)暴,從泰國央行喊話開始,到馬來西亞、印尼、新加坡、臺灣、香港、韓國、每一個政府的央行皆大力護(hù)盤,但是結(jié)果不但徒勞無功,而且更加慘重。
政府的護(hù)盤有時可成為市場變盤的警訊,所以在投資前,可顗考慮政府的態(tài)度,它有可能成為研判走勢的反項指針。
啟示二十二:不昰閑人閑不住,真是閑人非等閑
我們仔細(xì)研究一些金融股市大亨的行事模式后,我們可以發(fā)現(xiàn)他們并不昰整天忙忙碌碌地盯著大盤,為一兩天的漲跌神情緊張的喊近殺出。
例如股神巴菲特,并沒有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司并未設(shè)在繁華的市中心,而是設(shè)在遙遠(yuǎn)的內(nèi)布拉斯市。最重要的辦公室里,甚至沒有計算機(jī)或股票交易的終端機(jī)。巴菲特說:沒有熱鬧的小道消息,才能冷靜思考。
歷史上*5規(guī)模的共同基金—麥哲倫基金經(jīng)理人彼得林區(qū)也和大多數(shù)被下屬簇?fù)淼拇蠛嗖煌?,他的工作小組人口簡單,只有兩名助手,他認(rèn)為:「人一多,要溝通的時間勢必也長了…。
索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上,他曾說,他一天要花三分之一的時間思考,并澄清自己對于將要往何處去、世界要往何處去等問題的想法。
索羅斯也說過,自己一直未涉入過程中,他是以一個思考的角度參與,思考就是要置身事外,保持自己的客觀與超然。
啟示二十三:不是閑人閑不住,真是閑人非等閑
我們仔細(xì)研究一些金融股市大亨的行事模式后,我們可以發(fā)現(xiàn)他們并不是整天忙忙碌碌地盯著大盤,為一兩天的漲跌神情緊張地喊進(jìn)殺出。例如股神巴菲特,并沒有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司并未設(shè)在繁華的市中心,而是設(shè)在遙遠(yuǎn)的內(nèi)布拉斯市。最重要的辦公室里,甚至沒有計算機(jī)或股票交易的終端機(jī)。巴菲特說:沒有熱鬧的小道消息,才能冷靜思考。
啟示三十四:要效法索羅斯先定位自己
因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經(jīng)理人都流行一種「只管總體金融面,不從事證券分析」的流行現(xiàn)象,每一個人都想跟索羅斯一樣,做一個總體經(jīng)濟(jì)面的宏觀投資人,不必再從事選股的工作。這些基金經(jīng)理人忽視為上市公司做基本分析,不看年度報表,不管企業(yè)界的問題,也不管他們的競爭力,每一個人都想成為另一個索羅斯。
但是其時每個人遭遇不同,所羅斯一開始就接觸套匯,加上他特殊的歐洲背景,促使他在套匯領(lǐng)域勤加鉆研,所以他必須熟悉市場大勢,但是一般的金融工作人員,不思在自己的領(lǐng)域中,堅守崗位,只是一味的跟進(jìn)成功之后的索羅斯腳步,結(jié)果導(dǎo)致自己的失敗。
啟示二十五:我看我我且非我誰裝誰誰就是誰
從索羅斯所扮演的角色來看,包含生活各種差異極大的事物,他可以說是一個慈善家,又漸成一個政治家,他自視是一個哲學(xué)家,在金融領(lǐng)域方面又是一個投資家,他也擅長鉆法律漏洞,利用法律規(guī)定不嚴(yán)的灰色地帶,取巧行事。
很清楚的,索羅斯不以現(xiàn)狀滿足,仍朝理想邁進(jìn),不以事多而苦,仍一一厘清完成,多重的角色在他身上,雖不甚協(xié)調(diào),但是他成功演出每一個角色,在每個角色,都盡力表現(xiàn)。
啟示二十六:風(fēng)雨不驚無怨無悔
1987年的股市崩盤,索羅斯猜錯了崩盤的排序,于是造成他損失極為慘重,當(dāng)然有記者問到他對此次重挫的反應(yīng),索羅斯只說:我覺得很有趣。
索羅斯的朋友說過:索羅斯面對崩盤時表現(xiàn)鎮(zhèn)定,索羅斯認(rèn)賠的態(tài)度比我見過的任何人都好,他可能認(rèn)為市場沒照他的想法演變,但既然出了錯,經(jīng)他理解后,就大步離去,不再留連了。
索羅斯當(dāng)然并非全然沒有痛苦,他說過:對我而言,賠錢這事是一件痛苦的過程,的確是一個慘痛的遭遇,但是你玩這個游戲你就必須忍受痛苦。
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