作為一名專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，主要的職業(yè)追求就是要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度去為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是要真正把工作落實(shí)到位處理專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)積累外還需要注意許多細(xì)節(jié)，專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人就需要在工作中具備下面幾點(diǎn)要求。
　　1、做好利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)管理
　　首先要明確財(cái)務(wù)部是職能部門，支持生產(chǎn)管理部門、銷售部門和其他職能部門，屬于后勤支持部門。在做好核算和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化的服務(wù)，提升公司的內(nèi)部管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。
　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略眼光
　　企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時(shí)，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)一定要高度融合。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要有財(cái)務(wù)資源支撐，財(cái)務(wù)結(jié)果來印證。財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略的起點(diǎn)、過程以及終點(diǎn)。起點(diǎn)上財(cái)務(wù)資源要配置到位，過程中財(cái)務(wù)要輸送資源，進(jìn)行調(diào)整；最終用財(cái)務(wù)結(jié)果看戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)到。所以，做最專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一定要有戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和完整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。
　　3、建立起集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理體系
　　全面預(yù)算是對(duì)公司綜合的、全面的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置的重要手段。整個(gè)預(yù)算由財(cái)務(wù)計(jì)劃部牽頭，相關(guān)部門都參與，包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，每個(gè)部門都要做工作計(jì)劃和預(yù)算，完成之后公司評(píng)審，評(píng)審后財(cái)務(wù)再匯總。在這一過程中，從上到下，從下到上，反反復(fù)復(fù)要做大量的溝通交流，并最終形成預(yù)算下達(dá)執(zhí)行。作為一個(gè)管理工具和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算指標(biāo)將通過一段時(shí)間地不斷修正使其更加準(zhǔn)確、科學(xué)合理，從而對(duì)各部門進(jìn)行過程管理和控制。對(duì)事業(yè)部來說，全面預(yù)算是利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)職能部門來說，全面預(yù)算是費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，將作為部門績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容來實(shí)施。
　　4、財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
　　企業(yè)的*10目的就是創(chuàng)造顧客，財(cái)務(wù)部門也是“阿米巴”，財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、稅務(wù)籌劃報(bào)告、管理表格、資金計(jì)劃等都是財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品，各事業(yè)部和各部門都是財(cái)務(wù)部門的顧客，財(cái)務(wù)部門必須想方設(shè)法創(chuàng)造顧客，只有提供具有價(jià)值性的好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更多的客戶。
　　5、支持業(yè)務(wù)部門做好基礎(chǔ)工作
　　財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性取決于公司各個(gè)部門的基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、傳送和上報(bào)是否及時(shí)、完整和準(zhǔn)確。重視基礎(chǔ)管理工作是為做好財(cái)務(wù)管理工作的前提，財(cái)務(wù)管理部門作為公司專業(yè)化的職能管理部門，應(yīng)該協(xié)助各部門特別是生產(chǎn)和銷售部門做好相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作，制訂制度、設(shè)計(jì)和完善業(yè)務(wù)流程，保證信息通暢，財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司實(shí)際狀況相符。只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎(chǔ)，在成本管理、預(yù)算管理、客戶管理、資金管理等多個(gè)方面充分發(fā)揮專業(yè)化職能管理的作用。
　　6、配合ERP的實(shí)施
　　財(cái)務(wù)部將根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整以滿足ERP的要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)。ERP將使公司形成規(guī)范化流程，促使內(nèi)部控制水平有一個(gè)飛速的提高。ERP把財(cái)務(wù)人員日常重復(fù)性的勞動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。公司以前的內(nèi)部信息化生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)集成和同步，反應(yīng)滯后，上ERP后通過業(yè)務(wù)整合，將實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、研發(fā)直到產(chǎn)品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程的全面管控，使整個(gè)公司供應(yīng)鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，通過系統(tǒng)可以自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，從而及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
　　7、財(cái)務(wù)部門積極參與項(xiàng)目的可行性分析
　　加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提升重大投資的質(zhì)量，做到提前論證，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、理論來判斷項(xiàng)目利潤(rùn)，從而達(dá)到公司的投資目標(biāo)。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的項(xiàng)目管理至關(guān)重要，而項(xiàng)目可行性研究是其中非常重要的一個(gè)程序，是投資決策的一個(gè)極為重要的工作環(huán)節(jié)。未對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行前期論證，會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)和投資帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)發(fā)揮專業(yè)職能作用，對(duì)公司重大投資項(xiàng)目應(yīng)配合項(xiàng)目組作好前期的經(jīng)濟(jì)效益論證工作，建立完善的內(nèi)部控制流程，形成專業(yè)的可行性分析報(bào)告，為公司高層團(tuán)隊(duì)決策提供依據(jù)，保證項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)的決策。
　　8、稅務(wù)的科學(xué)籌劃，合理減少稅務(wù)支出
　　節(jié)省的稅款可以直接增加公司的利潤(rùn)，增加公司價(jià)值產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。作好稅務(wù)籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和其他法律知識(shí)，綜合知識(shí)要好，具有比較全面的財(cái)務(wù)、法律、金融、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)。本人每年做為整個(gè)集團(tuán)制定稅務(wù)籌劃規(guī)劃方針和具體方案，根據(jù)每年新出臺(tái)的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務(wù)情況，考慮公司重大投資活動(dòng)，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團(tuán)內(nèi)累計(jì)虧損的彌補(bǔ)，考慮納稅平衡點(diǎn)，對(duì)主要稅種增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅和契稅等進(jìn)行日?；I劃，每年可為公司節(jié)省大量的稅款。
　　9、部門人員的培養(yǎng)
　　在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。成為了公司的職業(yè)經(jīng)理人，要想做優(yōu)秀的甚至是卓越的領(lǐng)導(dǎo)，必須讓自己的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀，對(duì)別人的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做有追隨者的人。一個(gè)人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業(yè)來決定的。一個(gè)人的高水平代表不了整個(gè)部門的水平，只有大多數(shù)人的水平才代表部門和公司這個(gè)專業(yè)的水平。經(jīng)理人的責(zé)任就是帶動(dòng)整個(gè)組織發(fā)揮成員的生命活力。經(jīng)理人要胸懷開闊，在專業(yè)上做到有影響力，做一個(gè)合格的“傳教士”，培養(yǎng)人、鍛煉人，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同提高，能培養(yǎng)出合格的接班人才是稱職的管理干部。
　　10、做好公司的資金管理工作，提高資金收益
　　借鑒其他上市公司資金使用的經(jīng)驗(yàn)，避免資金“躺在銀行睡大覺”的現(xiàn)象，建議公司積極作好資金理財(cái)工作，用自有閑置資金購(gòu)買優(yōu)先固定收益的債券型理財(cái)產(chǎn)品和銀行固定收益類人民幣理財(cái)產(chǎn)品。目前銀行貸款利率與固定收益的理財(cái)產(chǎn)品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購(gòu)買固定收益的理財(cái)產(chǎn)品，可以根據(jù)其收益率進(jìn)行確定。采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，規(guī)避美元匯率波動(dòng)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，減少公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)具有良好的金融專業(yè)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和實(shí)際需求，向銀行提出更高的需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)資金管理的金融產(chǎn)品，如大型制造企業(yè)的法人按揭業(yè)務(wù)，倉(cāng)單抵押、應(yīng)收賬款保理、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期結(jié)售匯掉期等，充分利用金融產(chǎn)品做好公司的融資工作，融資方式多元化，降低資金成本。
　　11、其他財(cái)務(wù)管理工作
　　參與建立規(guī)范的公司內(nèi)部控制體系，幫助市場(chǎng)部做好客戶管理，對(duì)客戶進(jìn)行有效的分析并歸類，重點(diǎn)關(guān)注給公司創(chuàng)造80%的經(jīng)濟(jì)效益的20%的客戶，充分挖掘未來快速增長(zhǎng)的潛在客戶。建立客戶的信用管理，做好市場(chǎng)回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效預(yù)防和化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的管理，做好上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商(客戶)的分析管理，只有使每個(gè)價(jià)值鏈獲得應(yīng)有的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)雙贏和共贏。
　　12、不斷的修煉和提升自我，做卓有成效的管理者
　　做事先做人，小贏靠智，大贏靠德，這我成長(zhǎng)的過程中也深深的體會(huì)到了這個(gè)道理，并開始不斷注重自身素質(zhì)的提升。人的格局、思想和境界的高低決定了人的事業(yè)。[**]魅力源自能力和品格。上善若水和厚德載物是很多人掛著墻上和記在心里的語(yǔ)句，關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫?，如何達(dá)到這樣的境界。只有我們不斷的修煉，向稻盛和夫?qū)W習(xí)六大精進(jìn)，不僅能指引我們成功，更能讓我們成為死而不亡的圣人。
　　成為一名最專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必要條件就是提升自己的財(cái)務(wù)能力和管理能力，而CMA培養(yǎng)的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者，培養(yǎng)的是企業(yè)所需的管理型財(cái)務(wù)人才。