面對新時代，任何人都需要改變，財務主管也不例外。但是如何轉變才能跟上時代步伐，值得每一位財務人員深思！
　　1、公司財務戰(zhàn)略的制定和實施
　　財務主管應該成為董事會成員并為董事會負責，CFO有責任與CEO并肩作戰(zhàn)，有責任領導企業(yè)的總體戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略制定和實施中，財務主管的主要工作內(nèi)容應該包括：設計要素資本結構、適量運籌要素資本以及社會資本，為公司生產(chǎn)協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供財務決策支持。此外，財務主管不能局限于平衡股東利益，務須設計新的股權結構，并為公司高層提出相關財務決策。
　　2、獲取IT知識并利用這一手段
　　公司戰(zhàn)略需要信息系統(tǒng)的支持，財務主管需組織開發(fā)出高效的財務信息系統(tǒng)，把存儲的信息轉變成相關有用的信息，提供給管理部門，幫助相關部門在經(jīng)營方向、產(chǎn)品、客戶與供應商、投資項目、風險評估等方面做出正確決策。財務主管應當對IT知識有相當程度的了解，有遠見的組織建設企業(yè)信息系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡，以便提高效率和競爭力。信息系統(tǒng)的安排應與公司經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，同時具有一定靈活性。
　　3、處理好公司的對外公共關系
　　財務主管除了處理好與投資者、債權人、政府稅收部門、供應商、員工的關系外，還應該著重處理好與媒體、公眾的關系。公司的社會形象直接影響公司的整體價值，而社會比較關注公司的產(chǎn)品質量、公司的投資回報率和年度季度財務報告。公司的產(chǎn)品難免出現(xiàn)各種問題，公司的發(fā)展也會波浪起伏。財務主管此時務必需要做細心的解釋工作。財務主管要善于在各種情況下處理好與媒體的關系，獲得社會大眾的信任和理解。
　　4、注重公司質量管理
　　以往在我國企業(yè)中，產(chǎn)品質量管理與財務工作內(nèi)容是毫不相干的，似乎質量問題僅僅是生產(chǎn)部門的職責。而今應該意識到財務管理的整體目標是公司價值*5化;對于顧客乃至整個社會，永恒的重心是質量。財務主管最有效的方法是通過財務活動尋求并實施質量管理。財務人員必須理解其內(nèi)部各部門的需求，通過財務活動促進全公司不斷提高質量和效率，以滿足客戶需求。當產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題或沒有取得*3質量時，要適時對質量成本(其構成可包括：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)缺陷成本、鑒定成本、預防成本等)進行評估和分析。
　　5、注重信息資本的時間成本管理
　　信息資本對于我國目前的公司來說，正處于管理混亂狀態(tài)，幾乎公司內(nèi)的每一位員工都是信息的生產(chǎn)者，也都是信息的免費使用者，信息在公司內(nèi)變成了一種公共物品。信息資本在公司內(nèi)的無成本核算、無財務預算，已形成了嚴重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業(yè)化，如何提高信息資本的效率和效益，理應成為公司財務主管的重要工作之一。
　　6、研究知識資本的時間成本
　　知識作為新的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)要素資本之一?，F(xiàn)在企業(yè)都在努力成為學習型組織，組織不同形式的學習以獲取有用知識。但企業(yè)付出代價獲取知識應該講究財務規(guī)則，測算資本成本。公司在獲取和應用知識時，首先應計算不同邏輯分工下學習個別知識的時間成本，然后計算綜合知識成本即各種個別知識時間成本的加權平均成本，最后比較分析學習收益與學習成本，只有學習收益大于、等于學習成本時，學習活動才符合財務規(guī)則，學習組織的存在和發(fā)展才具有財務可行性。企業(yè)應克服盲目地、不講成本和收益地隨意學習。千方百計降低知識成本和學習成本，已成為公司財務主管的新課題。