前言：
　　預(yù)算有效性的問題普遍存在，折射出當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理并未落實(shí)。
　　預(yù)算思維沒有根植到企業(yè)的文化中，預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲
　　預(yù)算不過是數(shù)字游戲，沒有形成有效的管理手段
　　預(yù)算只是擺設(shè)，編制時(shí)缺乏有效性，執(zhí)行時(shí)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管和考核
　　活動(dòng)信息：
　　時(shí)間：2015年8月16日（周日）14:00-16:00
　　地點(diǎn)：虹口區(qū)中山北一路121號(hào)A3樓高頓教育
　　本期嘉賓：
　　張文遠(yuǎn)
　　資深CMA持證人，法國(guó)國(guó)際頂尖商學(xué)院MBA
　　知名英資企業(yè)皮爾金頓-NSG集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，前Trane(美資世界500強(qiáng)企業(yè))財(cái)務(wù)高管
　　高頓財(cái)經(jīng)精英講師
　　活動(dòng)收獲：
　　嘉賓分享十年500強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析CMA如何提升預(yù)算的有效性
　　全球知名企業(yè)先進(jìn)的全面預(yù)算管理制度
　　預(yù)算編制過程中，與業(yè)務(wù)部門溝通的技巧，預(yù)算執(zhí)行與考核的有效監(jiān)控手段
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