財務(wù)咨詢一直是我在和君堅守的專業(yè)領(lǐng)域,從2002年接手*9個咨詢項目開始,我就接觸了財務(wù)咨詢業(yè)務(wù),企業(yè)的財務(wù)管理一直是老板的心病,感覺財務(wù)水平不高,但不知道如何提要求,自己管又不懂。外部人又不放心,一般也涉及不到企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容,所以,企業(yè)的管理短板就一直存在哪兒了。問題一直在,但大家都視而不見。大部分老板的理念是先去從外面把錢、資源搶回來,搶來了放在那里能不能產(chǎn)生更大的價值,沒有人重視。在大環(huán)境好,GDP一路高歌的情況下,企業(yè)的資金流一直很穩(wěn)定,在當(dāng)下GDP增速下降,企業(yè)銷售增長帶來的現(xiàn)金不再能覆蓋快速的資金流出時,企業(yè)的問題就來了。
  做了很多年的企業(yè)財務(wù)咨詢,幫助過不少企業(yè)解決財務(wù)的問題,發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財務(wù)呈現(xiàn)的問題不一樣,但結(jié)果大部分是一樣的,有錢的企業(yè)賬上大量現(xiàn)金趴著,不知道做些什么,沒錢的企業(yè)占大多數(shù),他們就是資金緊張,大批量的付款滯押在那,時刻面臨供應(yīng)商催款,銀行資金很緊張。其實過得不好的企業(yè),大多的沒有一個會理家的財務(wù)總監(jiān)。
  我見過有些企業(yè)的老板有福氣,有一個好的財務(wù)總監(jiān),企業(yè)的內(nèi)部管理特別是財務(wù)的管理,緊緊有條,內(nèi)部成本控制到位,外部風(fēng)險控制好,融資渠道打通,老板的時間精力根本不用擔(dān)心內(nèi)部會有什么事協(xié)調(diào)不了,還需要他來關(guān)心的,放心在外拓展業(yè)務(wù),布局市場,業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)掌控的資源緊密配合。不冒進,不保守,走得一直很平穩(wěn),而且在外也不張揚,是那種悶頭發(fā)大財?shù)念愋汀?/div>
  其實,企業(yè)要做這樣,很容易,具備兩個因素就可以了,一是財務(wù)體系規(guī)劃好,二是找好人,這個人要么有能力做規(guī)劃,而且還能有效執(zhí)行,要么這個人品德好,執(zhí)行力強也行,規(guī)劃可以請外部專家支持,當(dāng)前做得好的企業(yè)家都會有一個外部智囊團,有問題隨時請教,內(nèi)部人能領(lǐng)會,能執(zhí)行就可以。
  企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃可以從三個層面展開,一是配合企業(yè)戰(zhàn)略的資源配置;二是配合財務(wù)戰(zhàn)略的人才配置,三是配合戰(zhàn)略落地的執(zhí)行體系搭建。也就是三個體系,一是戰(zhàn)略規(guī)劃體系,一是人才體系,一是運營體系。三大體系設(shè)計好,互相聯(lián)動,企業(yè)的問題就迎刃而解了。
  怎么來搭建這三大體系呢?
  戰(zhàn)略體系是戰(zhàn)略層面的東西,對于方向就不展開了,至于資源配置,其實最后一定會落實在預(yù)算上,很多企業(yè)預(yù)算體系就沒有,資源配置完全是靠感覺,而且往往造成會哭的孩子有奶吃。所以,搭建一個有效的預(yù)算體系是非常有用的,但企業(yè)在這方面往往是不愿意做太多投資的,這也不怨企業(yè),投資太多,如果體系搭建一開始就不對,投資沒有產(chǎn)生太大效果,老板就會要懷疑這投資的必要性了。結(jié)合咨詢業(yè)來看,很多咨詢公司沒有幫助企業(yè)完成系統(tǒng)思考,為做預(yù)算而做預(yù)算,最后的建立的體系不能用或不好用。
  人才體系的搭建,在中國當(dāng)前IT行業(yè)是走在前面了,傳統(tǒng)企業(yè)在人才的需求上有,但并沒有開放心態(tài)來為人才鋪墊適應(yīng)的環(huán)境,往往來了合適的人才,呆不住,生命周期短,來了不長時間就走了,這段時間對企業(yè)、對個人的都是不產(chǎn)生價值的。
  運營效率的提升,從管理的角度,提升運營效率有多面的提法,僅從財務(wù)角度來看,財務(wù)運營效率高,及時提供數(shù)據(jù)決策信息,幫助企業(yè)解決很多的管理問題。我們曾幫一個企業(yè)通過財務(wù)數(shù)據(jù)做運營分析,并把這種分析堅持下來,最后給企業(yè)帶來非常大的管理提升效果,這種問題分析再加上PDCA循環(huán),企業(yè)的管理問題越來越少,管理水平也就越來越高,當(dāng)高于同行水平時,你就成了行業(yè)的吸金石,人才、技術(shù)、資源就都來了。
  在這里,重點想強調(diào)企業(yè)的長期規(guī)劃、精準(zhǔn)定位、逐步完善提升,不能求急,不能最后變成身上的虱子多了不癢了,麻木了,這時企業(yè)也就跟著完蛋了!
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