財務人想要提升自己、獲得更高的職位、更高的薪資、更好的平臺，往往“眾里尋他千百度”，但夢想似乎總是遙不可及。其實，可能是沒有用對方法，也許“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，CMA管理會計就是處于闌珊處的“佳人”。
　　財務信息化、計算機化帶來的改變是淘汰，而不是取代。信息化讓留下來的財務工作者發(fā)揮出了更大的價值，而對于財務人這其中的關鍵就是你能不能留下來。
　　兩個月前的一天，一個500強的總監(jiān)級別管理者來上海參加了場演講，演講的主題是財務共享中心。這家500強企業(yè)是一個制造類企業(yè)，相比起很多其他類型的企業(yè)，會計所要面對的業(yè)務邏輯相對簡單一些，而這個管理者的工作是管理這家企業(yè)的財務共享服務中心。
　　什么是財務共享服務中心？財務共享服務中心是最近年來非常熱門的一個財務話題，它是將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務拿到一個共享服務中心來記賬和報告，這是一種新的財務管理模式。
　　財務共享意味著傳統(tǒng)的財務會計可能要被計算機搶飯碗了，為了使自己不被淘汰，轉型勢在必行。
　　會計的職業(yè)選擇有很多，不僅可以在企業(yè)做會計，也可以去事務所做審計，還可以去銀行做會計或者風控之類，可以說至少有3種發(fā)展路線，在不同的路線里，會計人大有用武之地。
　　*9條線路，稱之為事務所路線。它具體表現(xiàn)為：審計助理==》審計==》高級審計==》審計經理==》高級審計經理==》合伙人
　　第二條線路，企業(yè)路線：出納==》會計==》財務主管==》財務經理==》財務總監(jiān)==》CFO
　　第三條線路，銀行路線：前臺：柜長==》會計主管==》會計主任==》支行副行長==》支行行長。后臺：風控專員==》風控主管==》風控主任==》支行副行長==》支行行長
　　一直在說財務轉型，為什么要轉型？長期以來，中國企業(yè)面臨的一個普遍現(xiàn)實是發(fā)展速度的蝸行牛步，無論是在規(guī)則、組織形式還是內容上，一直都難以跨越固有的思維壁壘，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。這一點在財務管理上尤其突出。
　　我國是會計大國，每年“批量制造”的會計大軍成千上萬，然而培養(yǎng)的僅僅是“技工”而已，他們可能會制得一手漂亮的報表，記得一手好賬，但涉及到財務分析、管理方面的知識卻是一片空白，管理會計得到建設尤為重要。
　　財務轉型對中國企業(yè)而言已是迫在眉睫的大事，說生死存亡也不為過。這股轉型潮流，成就了管理會計的春天，而對于不思改變、墨守陳規(guī)的“賬房先生”來說無異于寒冬。
　　CMA美國注冊管理會計師是全球管理會計領域的權威認證，隨著中國會計政策的改革，管理會計越來越受到企業(yè)的認可，隨之就是CMA管理會計報考人數(shù)的急劇增長。盡管美國注冊管理會計師在近兩年的報考人數(shù)是急劇增長，但是傳統(tǒng)財務會計的人數(shù)還是過于龐大，并不能滿足企業(yè)對于管理會計人才的需求，所以，CMA在國內還遠遠沒有達到飽和狀態(tài)，甚至管理會計人才缺口就達到了300多萬。（點擊查看CMA在國內的發(fā)展前景）
　　中注協(xié)原秘書長丁平準指出國內傳統(tǒng)財務會計人才已嚴重過剩，盡管CMA管理會計已經成為大勢所趨，但是數(shù)量還遠遠不能滿足國內企業(yè)的發(fā)展需求，要達到飽和狀態(tài)，未免還早。
　　有夢想絕不浪費，這是對自己的負責。如果夢想實現(xiàn)無門，何不試試CMA考證呢，從此敲開管理會計的大門，進軍高管，讓夢想照進現(xiàn)實！
　　關于高頓財經CMA
　　高頓財經，作為全國*5的CMA教育培訓機構，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學員服務團隊，在業(yè)內處于領先的位置。今年，高頓財經與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經CMA學員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。
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