美國的蘭德公司邀請了五百強企業(yè)的CFO和CEO做了一個問卷調(diào)查，其中講到新型發(fā)展企業(yè)對美國今后競爭機制的挑戰(zhàn)。報告還研究了今后美國應(yīng)該如何在經(jīng)濟發(fā)展過程中面對新興經(jīng)濟發(fā)展體的挑戰(zhàn)，包括中國、印度，馬來西亞等，其中有很大一部分跟管理會計有關(guān)。
　　CIMA北亞區(qū)的理事，500強企業(yè)美國歐文斯科寧（OwensCorning）復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財務(wù)總監(jiān)，項大瓏先生以此話題為切入，將戰(zhàn)略規(guī)劃和管理會計為什么會從后臺的會計逐步走向前臺的過程，進行了精彩的分享。
　　他表示，網(wǎng)絡(luò)時代的應(yīng)用完全顛覆了傳統(tǒng)管理會計的一些理念。將是管理會計今后所面臨的挑戰(zhàn)，也是很多實體制造業(yè)會遇到的挑戰(zhàn)。對于會計信息的利用也提出了更高的要求。傳統(tǒng)會計掌握歷史信息，而未來管理會計掌握信息，就是在對手還沒有了解市場的情況下，在對手還沒有覺得這個市場可能發(fā)展的趨勢，已經(jīng)掌握了*9步資料。比所有的對手先知道市場的動態(tài)，有了感知性才有后面的決策。特別是目前互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)時代如何在大量的數(shù)中間攫取有用的東西，如何先行發(fā)現(xiàn)有用的信息，實時的進行決策。
　　其次，對短期的數(shù)據(jù)的準確性有了更嚴格的要求。尤其當(dāng)企業(yè)處于低利潤空間時，財務(wù)數(shù)據(jù)準確性要提高。例如，在大規(guī)模生產(chǎn)的情況下，汽車行業(yè)算利潤已經(jīng)算到小數(shù)點后面3位。
　　他指出在管理會計時代，CFO需要做五件事情：
　　*9、戰(zhàn)略管理，現(xiàn)在的管理中加入了一個*7的東西，就是對你競爭對手的了解。因為它的存在使我們的經(jīng)營復(fù)雜化，競爭對手的決定會影響你下一步的決定。
　　第二、CFO一定是要管錢，融資也好，記賬也好，實際上都是CFO要考慮的事情，作為我們所說的資本運作，肯定是由CFO和管理會計要進行運作的。
　　第三、績效指標(biāo)激勵管理團隊，包括管理過程。
　　第四、成本管理。
　　第五、流程管理。流程是企業(yè)一種軟實力，很多企業(yè)并不是沒有很聰明的人，但是沒有一個突破的缺口，就是如何在動態(tài)市場上調(diào)整自己的流程。企業(yè)因為有了流程，才有一個風(fēng)險的管控。流程寫的不好會把企業(yè)框死，沒有流程會給企業(yè)帶來混亂，這是中國企業(yè)的短板。未來的管理會計我們要在這方面下工夫。