預(yù)算應(yīng)該是可以激勵(lì)經(jīng)理人和員工向組織目標(biāo)努力的過(guò)程。以下那項(xiàng)最不可能激勵(lì)經(jīng)理人
　　A.在預(yù)算過(guò)程中讓下屬參與
　　B.讓高層管理設(shè)定預(yù)算水平
　　C.使用例外管理
　　D.讓下屬對(duì)他們控制的事項(xiàng)負(fù)責(zé)
　　【答案】：B
　　答案(A)不正確。因?yàn)閰⑴c產(chǎn)生主人翁感
　　答案(B)正確。預(yù)算的一個(gè)作用是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在預(yù)算成為有效的激勵(lì)工具之前，它必須被員工看成是現(xiàn)實(shí)的，目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。因此，如果員工參與預(yù)算的制定，他們將對(duì)預(yù)算更加承諾。一個(gè)管理者幫助準(zhǔn)備一個(gè)預(yù)算就更可能努力去實(shí)現(xiàn)預(yù)算的數(shù)字。因此，使用預(yù)算作為激勵(lì)目的的最沒(méi)有效率的做法是高層管理者將它強(qiáng)加給底層管理者
　　答案(C)不正確。因?yàn)槭褂美夤芾硎构芾砼τ糜谥卮蟮氖马?xiàng)
　　答案(D)不正確。因?yàn)樨?zé)任對(duì)好的績(jī)效是個(gè)激勵(lì)