二十年工作經(jīng)驗，起步于國企，成長于美資企業(yè)，又在英資企業(yè)得到了進一步的提升，做過實驗室技術(shù)負責人、高級人力資源管理、區(qū)域銷售經(jīng)理、全球產(chǎn)品經(jīng)理、中國區(qū)市場經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理，直至執(zhí)行董事。恰如徐新元自己所說的，每個人的經(jīng)歷都無法被復(fù)制，每個人的機遇都不可能相同。但是若真的仔細體會這二十年，不難發(fā)現(xiàn)其中的主旨是通用的，即“做好準備、做對選擇、始終堅持”。
　　道理很簡單，可真正能做到的人卻很少，這也是為什么那些成功者依舊只是人群中的少數(shù)。

 
　　每一段經(jīng)歷都是挑戰(zhàn)和收獲并存
　　徐新元在職業(yè)生涯二十年中經(jīng)歷過三個最關(guān)鍵的選擇，一路充滿機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在又迎來了第四次挑戰(zhàn)……
　　初始，徐新元從上?？萍即髮W(xué)畢業(yè)后，選擇加入國有體制的研究所,從事技術(shù)工作后轉(zhuǎn)崗干部人事工作,從一個化學(xué)工程師，成長為實驗室負責人，并最終被提拔去局機關(guān)組織部干部處，從事高級人力資源管理工作。
　　離開體制后，他加入了美資世界500強企業(yè)，從銷售工作到總部擔任核心市場戰(zhàn)略管理工作，從一個一線銷售成長為王牌銷售經(jīng)理、美國總部核心市場部產(chǎn)品經(jīng)理和大中國區(qū)的市場經(jīng)理。
　　在事業(yè)的上升期，徐新元離開了這家全球著名的美資500強企業(yè)，加入英資跨國公司在大中國地區(qū)的創(chuàng)立和創(chuàng)業(yè),從事戰(zhàn)略市場規(guī)劃并隨后擔任中國地區(qū)的經(jīng)營者和總經(jīng)理；中國地區(qū)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了從零到過億的成長，團隊從無到有、成長到60多人。
　　目前，徐新元從這家英資企業(yè)的經(jīng)營者崗位總經(jīng)理，轉(zhuǎn)型“財務(wù)及內(nèi)控管理、企業(yè)收購及投資管理”的大中國地區(qū)執(zhí)行董事職位，擔任英國總部和投資人在中國地區(qū)的高級合伙人。以培養(yǎng)自己具有“老板思維、投資人思維”為目標，從零開始學(xué)習(xí)、實踐。
　　然而，每一次的機遇，帶來的不僅是發(fā)展，還有對技能的考驗。努力工作之余竭力學(xué)習(xí)新知識和技能，適應(yīng)新崗位和工作的需要成了成功的關(guān)鍵和保障。
　　在國有企業(yè)，從技術(shù)工作轉(zhuǎn)型為機關(guān)的純?nèi)肆Y源管理時，完全不同類型的工作迫使他在中國人民大學(xué)進修完成了荷蘭政府資助中國國有大型企業(yè)高級人力資源項目，獲得了國際認證的高級人力資源管理資格證書和高級商務(wù)英語證書。
　　在美資企業(yè)從銷售轉(zhuǎn)核心市場管理時，憑借自己的努力成為了王牌銷售，通過競聘得到了去美國總部核心市場部任職的機會。可是在周圍都是MBA+PhD的精英的環(huán)境里，他的本科學(xué)歷顯得有些捉襟見肘了。在美國領(lǐng)導(dǎo)的建議和支持下，他將工作外的幾乎所有業(yè)余時間都投入到了EMBA的學(xué)習(xí)中，最終取得了美國德州大學(xué)阿靈頓商學(xué)院工商管理的EMBA碩士學(xué)位。
　　隨后，在英國企業(yè)學(xué)習(xí)從零開拓中國市場，從零建設(shè)團隊，每年都去英國劍橋的總部接受高級管理的強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)各種經(jīng)營者技能，以適應(yīng)公司管理和組織業(yè)務(wù)成長的需要。
　　二十年從技術(shù)到人事、從銷售到市場，現(xiàn)在又要從企業(yè)經(jīng)營到內(nèi)控管理，徐新元所經(jīng)歷和涉獵的部門和崗位職位作為一個職場人來說可以說是非常豐富了，而且這些職位乍一看之下似乎跨度很大，并無太大關(guān)聯(lián)。他是如何做到逐一努力適應(yīng)、積極融合并最終有效地銜接成一段成功的職業(yè)發(fā)展路線圖的呢？
　　徐新元自己解釋道：“這些工作孤立起來看起來沒什么聯(lián)系，需要不同技能，可內(nèi)在卻有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。”正是因為做了技術(shù)，才能更加了解產(chǎn)品。正因為做過人力資源，才能更了解人的心理與感情?；谶@兩點，在做銷售時他才能從容應(yīng)對。
　　銷售，無非是在邏輯上用曾經(jīng)的用戶經(jīng)驗說服用戶的技術(shù)選擇、在感情上用實驗室領(lǐng)導(dǎo)的思維和邏輯去影響用戶的采購決策，先前看似無關(guān)的工作經(jīng)驗恰好結(jié)合并完美地使用在銷售工作中，特別是高技術(shù)難度的價值幾百萬的大產(chǎn)品銷售。
　　后來在總部做核心市場方面的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的工作中，他發(fā)現(xiàn)自己在中國地區(qū)市場一線銷售和區(qū)域銷售經(jīng)理的工作經(jīng)驗，使自己的報告和方案更接地氣，結(jié)合EMBA學(xué)習(xí)的思考邏輯和科學(xué)方法模型，適應(yīng)了高級的市場管理崗位需求。
　　如果沒有以上各種崗位的經(jīng)歷和經(jīng)驗，斷無可能去英資企業(yè)獨挑大梁擔任創(chuàng)立中國地區(qū)團隊和業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，一切看起來都是那么自然而然就一步一個臺階走來。
　　之前所經(jīng)歷過的一切、收獲的每一種體驗與經(jīng)驗，都給了他職場成長的價值籌碼和自信。
　　高級管理者的“財務(wù)論”
　　大約10年前，徐新元選擇放棄了為之工作和奮斗了近7年的世界500強美資企業(yè)大中國區(qū)高級市場部經(jīng)理的崗位，跳槽到了一家在中國市場業(yè)務(wù)為零的英資跨國公司，作為其中國地區(qū)經(jīng)營者和候選合伙人，開啟了新的職業(yè)和事業(yè)旅程。至今，在中國地區(qū)總部——上海建立起了一個大中國地區(qū)六七十人的團隊，并使整個業(yè)務(wù)進步和團隊成長進入到了一個良性發(fā)展的狀態(tài)。
　　但隨著業(yè)務(wù)量的迅速放大和增長，更好的財務(wù)和內(nèi)控管理顯得非常重要和緊迫，建立公司自有的內(nèi)部財務(wù)管理團隊和系統(tǒng)，而非將財務(wù)的所有相關(guān)的工作全部外包，如此才能應(yīng)對與英國和美國工廠良好溝通和銜接，在中國市場上實現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)增長和成功。
　　有了這樣的設(shè)想后，徐新元很快行動了起來，除了財務(wù)團隊人員招聘、培訓(xùn)計劃之外，他自己也報名了高頓財經(jīng)的CMA培訓(xùn)班，還通過高頓財經(jīng)培訓(xùn)的人力資源服務(wù)從一家跨國的美資企業(yè)招募了一名CMA學(xué)員擔任中國區(qū)的財務(wù)經(jīng)理。
　　“我來學(xué)習(xí)的主要原因，是學(xué)習(xí)財務(wù)知識和規(guī)則，了解財務(wù)人員的思考方式，我認為業(yè)務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員之間需要專業(yè)的溝通語言，某種程度上說CMA就是這種語言。”以往的經(jīng)驗告訴他，自己和老外工廠總部的財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通上往往存在著很大的問題，因為中國地區(qū)的業(yè)務(wù)人員無法正確使用財務(wù)語言解釋本地業(yè)務(wù)運營和決策問題的本質(zhì)及資源支持的需求，如果能通過CMA培訓(xùn)建立起一致有效的溝通語言，很多業(yè)務(wù)和管理問題的決策也就可以迎刃而解。
　　業(yè)務(wù)管理、企業(yè)管理需要溝通，溝通需要語言。想要獲得“業(yè)務(wù)財務(wù)”語言，就要學(xué)習(xí)CMA。
　　在徐新元看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)中一定會有兩類人，即懂的經(jīng)營的人和懂得財務(wù)的人，前者是踩油門的人，后者則負責在適當?shù)臅r候踩剎車，至于兩者之間的離合器，大約非CMA知識和規(guī)則莫屬了。
　　升職之道：珍惜每一次積累，解開專業(yè)的禁錮
　　作為一個高級管理者，徐新元如此推崇CMA，不僅是因為他正在學(xué)習(xí)這個證書，也并非他通過高頓財經(jīng)的CMA培訓(xùn)而找到了自己中意的財務(wù)經(jīng)理，而是從他站在一個管理者的角度來看，懂得選擇CMA的財務(wù)人，往往是一個豐富的、思維廣闊的財務(wù)人，他們不會受到傳統(tǒng)的財務(wù)工作的禁錮，具備更大的發(fā)展?jié)摿θ⑴c企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)營管理。
　　一個財務(wù)人，會去考一些職稱、財務(wù)證書是非常正常的，因為這是他專業(yè)領(lǐng)域范疇里的內(nèi)容，有助于他的本職工作?？墒侨裟贻p人們想要往上發(fā)展，眼光不該只看到財務(wù)主管、總監(jiān)之類的職位，應(yīng)該往上、再往上一些。
　　在國外，那么多外資企業(yè)的高層管理者都有和財務(wù)相關(guān)的工作經(jīng)驗或者根本就是財務(wù)專業(yè)背景出身，做到VP很普遍，甚至CEO也很多，這正說明財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性。既然如此，為什么財務(wù)人不能敲碎這晉升的玻璃天花板，朝著更廣闊的的天空奮斗呢？
　　但是，想要成功，并非單純的心懷大志就可以的。“任何一個年輕人畢業(yè)后一定要從事專業(yè)相關(guān)的工作，用最初的3-5年時間鞏固自己的專業(yè)基礎(chǔ)。”徐新元建議道。
　　最初的幾年，財務(wù)人員還是要以學(xué)習(xí)和實踐自己的財務(wù)專業(yè)工作為主，若你認為自己夠聰明，想要更好的發(fā)展，除了鞏固自己的專業(yè)知識之外，工作上應(yīng)該多嘗試非財務(wù)的各類銷售、市場、運營等業(yè)務(wù)管理崗，以增加閱歷。
　　另一方面，有針對性地學(xué)習(xí)一些更加豐富、全面實用的財務(wù)實踐知識和規(guī)則，比如CMA之類，以構(gòu)建自身在財務(wù)基礎(chǔ)之上的管理思維和能力。
　　“你今天所做過的每一件瑣碎的事情，在每個崗位上付出的艱巨努力，都會給你一定的積累和收獲，也許當下還不知道有什么用，但未來一定會成為你走向成功的臺階，它們早已相互關(guān)聯(lián)，鏈接你的未來。”徐新元總結(jié)著自己的二十年的工作經(jīng)驗，最后又道：“你有多大的勇氣和毅力去學(xué)習(xí)‘跨界、跨專業(yè)’的知識，試探那些‘極其不舒適區(qū)’的工作領(lǐng)域，你就有多大的可能捕捉機遇，厚積而薄發(fā)。
　　▎本文作者Esther，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應(yīng)當了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。