《戰(zhàn)略》這門(mén)課在整個(gè)cpa中相對(duì)簡(jiǎn)單，記憶部分的內(nèi)容較多。同樣，這門(mén)課也是不可忽視的，因?yàn)槊縼G一分都是損失。接下來(lái)呢，學(xué)姐就幫大家了解cpa戰(zhàn)略題型及分值，這樣小伙伴們?cè)诳荚嚨臅r(shí)候心里也能有個(gè)譜。
cpa戰(zhàn)略題型及分值共分為：
單選題：24題，每題1分，共24分
多選題：14題，每題1.5分，共21分
簡(jiǎn)答題：4題，共30分
綜合題：1題，共25分
cpa戰(zhàn)略題型及分值相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)陳述完畢，接下來(lái)就是學(xué)姐個(gè)人收藏的一些cpa戰(zhàn)略相關(guān)的押題，百分百契合cpa戰(zhàn)略題型及分值，也囊括了很多重要的知識(shí)點(diǎn)，如果覺(jué)得這些押題內(nèi)容太少的話，也可以點(diǎn)擊下方鏈接領(lǐng)取完整的高頓押題卷。
甲公司是一家零售超市，該超市有一個(gè)專(zhuān)門(mén)出售生鮮食品的區(qū)域，由于生鮮食品數(shù)量多，難以管理。該超市將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o專(zhuān)門(mén)的第三方進(jìn)行。甲超市采用的貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)是（）。
A.甲超市的生鮮食品有質(zhì)量保證
B.甲超市在生鮮食品的貨源上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.甲超市的議價(jià)能力較強(qiáng)
D.甲超市可以將自己的員工用于“干貨”采購(gòu)
【例題2】
GD公司近期在預(yù)測(cè)人力資源的供給與需求，發(fā)現(xiàn)雖然公司既不缺人同時(shí)也沒(méi)有冗員的現(xiàn)象，但是卻出現(xiàn)了部分職員無(wú)法勝任工作的情況。下列選項(xiàng)中，GD公司可以采取的措施是（）。
A.進(jìn)行人員內(nèi)部的晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來(lái)彌補(bǔ)這部分人員需求
B.對(duì)無(wú)法勝任工作的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)
C.進(jìn)行人員的置換，清理企業(yè)不需要的人員，補(bǔ)充企業(yè)需要的人員
D.采取多種方法提高現(xiàn)有員工的工作效率，如改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、增加工資、進(jìn)行技能培訓(xùn)等
【例題3】
（本題6分）天時(shí)公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，專(zhuān)注于高端智能手機(jī)的天時(shí)公司意識(shí)到，不同的消費(fèi)群體有著不同的消費(fèi)需求。于是天時(shí)公司開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng)新模式。
一方面，除了手機(jī)業(yè)務(wù)外，天時(shí)公司還開(kāi)展了輔助業(yè)務(wù)，比如手機(jī)殼、手機(jī)支架、充電寶、充電線等產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)一年后，輔助業(yè)務(wù)的盈利甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利。
另一方面，與上述運(yùn)營(yíng)模式配套，在互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)之下，天時(shí)公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)共享手機(jī)輔助業(yè)務(wù)平臺(tái)，引領(lǐng)時(shí)代潮流。在此平臺(tái)上，只要是顧客線下體驗(yàn)后喜歡的輔助產(chǎn)品，都可以通過(guò)手機(jī)掃描二維碼下單購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)線上線下交互的方式，實(shí)現(xiàn)手機(jī)的共享。顧客只要購(gòu)買(mǎi)了手機(jī)，就可以免收共享平臺(tái)的押金費(fèi)用。此模式深受消費(fèi)者喜愛(ài)，為天時(shí)公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
要求：
根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則，簡(jiǎn)要分析天時(shí)公司開(kāi)創(chuàng)新的生存發(fā)展空間的路徑。

【答案】
【例題1】
【答案】D
【考點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略
【解析】甲公司采用的是由供應(yīng)商交付一個(gè)完整的子部件，優(yōu)點(diǎn)是可以為內(nèi)部員工安排其他的任務(wù)。
【例題2】
【答案】ABC
【考點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略
【解析】選項(xiàng)D屬于共計(jì)小于需求的情況應(yīng)當(dāng)采取的措施，而該公司屬于供給和需求總量平衡但是結(jié)構(gòu)不匹配的情況。
【例題3】
【解析】
天時(shí)公司開(kāi)創(chuàng)新的生存發(fā)展空間的路徑如下：
（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組。“除了手機(jī)業(yè)務(wù)外，天時(shí)公司還開(kāi)展了輔助業(yè)務(wù)，比如手機(jī)殼、手機(jī)支架、充電寶、充電線等產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)一年后，輔助業(yè)務(wù)的盈利甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利”。
（2）重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體。“在此平臺(tái)上，只要是顧客線下體驗(yàn)后喜歡的輔助產(chǎn)品，都可以通過(guò)手機(jī)掃描二維碼下單購(gòu)買(mǎi)。……。顧客只要購(gòu)買(mǎi)了手機(jī)，就可以免收共享平臺(tái)的押金費(fèi)用。此模式深受消費(fèi)者喜愛(ài)”。
（3）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。“除了手機(jī)業(yè)務(wù)外，天時(shí)公司還開(kāi)展了輔助業(yè)務(wù)，比如手機(jī)殼、手機(jī)支架、充電寶、充電線等產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)一年后，輔助業(yè)務(wù)的盈利甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利”；“只要是顧客線下體驗(yàn)后喜歡的輔助產(chǎn)品，都可以通過(guò)手機(jī)掃描二維碼下單購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)線上線下交互的方式，實(shí)現(xiàn)手機(jī)的共享。顧客只要購(gòu)買(mǎi)了手機(jī)，就可以免收共享平臺(tái)的押金費(fèi)用”。
（4）跨越時(shí)間參與塑造外部潮流。“在互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)之下，天時(shí)公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)共享手機(jī)輔助業(yè)務(wù)平臺(tái)，引領(lǐng)時(shí)代潮流”。
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