企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。
組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用。
組織結(jié)構(gòu)的組成部分：
復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務(wù)分工的層次、細致程度。
企業(yè)越是進行細致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。
規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。
集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度，即決策權(quán)的集中程度。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會計系統(tǒng)存在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
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