1、便于成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項目后,按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后,在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留,剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本,這樣解決了在制品留法不合理的難題。
2、便于分清各成本中心的責(zé)任
由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級,而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個成本項目都采用單獨的價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個成本項目實際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬,從而分清各部門的責(zé)任
3、便于成本控制
明確成本中心的責(zé)任后,使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心,并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個人,加強考核,使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面,在標(biāo)準(zhǔn)成本實踐中還實行月度成本計劃的措施,有利于計算月度成本消耗量,然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計劃采購、領(lǐng)料,以達到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本,進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理,可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻,有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點,從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理,特別是全部成本管理,在考慮產(chǎn)品收益時,不僅包括變動成本,而且包括固定成本,這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施,為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動成本提供了科學(xué)依據(jù),從而有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。