一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)
1．下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B．利率風(fēng)險(xiǎn)
C．信用風(fēng)險(xiǎn)
D．匯率風(fēng)險(xiǎn)
【答案】C
【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（教材p217） 在線練習(xí)第九章多選題第17題與本題基本一致。
2．1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的()。
A．產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
B．破產(chǎn)的可能性
C．行業(yè)競爭程度
D．宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】B
【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗。（教材P313）
在線練習(xí)第11章單選題第9題與本題基本一致。
3．下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()。
A．增加債務(wù)比例
B．支付現(xiàn)金股利
C．降低資本成本
D．重組
【答案】A
【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。（教材P180圖7-6）
在線練習(xí)第7章多選題第19題考察知識點(diǎn)與本題相似。
4．在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為()。
A．運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別
B．運(yùn)營、信息及合規(guī)三個(gè)類別
C．信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別
D．運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個(gè)類別
【答案】A
【解析】控制活動(dòng)可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別。（教材P195）
5．甲公司董事會對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于()。
A．風(fēng)險(xiǎn)降低
B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險(xiǎn)保留
D．風(fēng)險(xiǎn)消除
【答案】B
【解析】甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（教材P231）
6．下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()。
A．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C．國民收入分配政策
D．人口地區(qū)分布
【答案】D
【解析】人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。（教材P19）
7．蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5％的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。
A．過程控制
B．一般控制
C．邏輯訪問控制
D．應(yīng)用控制
【答案】D
【解析】應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。（教材P332）
財(cái)考網(wǎng)在線練習(xí)12章多選題第13題與本題相似。
8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明()。
A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B .戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C．戰(zhàn)略是一種定位
D．戰(zhàn)略是一種觀念
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。（教材P2）
在線練習(xí)第1章單選題第三題與本題非常相似
9．甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()。
A．外包財(cái)務(wù)職能
B．集中的財(cái)務(wù)職能
C．權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
D．由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能
【答案】B
【解析】參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。
10．某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。
A．市場滲透
B．市場細(xì)分
C．工業(yè)細(xì)分
D．產(chǎn)品分散化
【答案】B
【解析】市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。參見教材29頁
11．乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是()。
A．采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略
B．增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)
C．利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)
D．采用收縮型戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。（教材P33）
12． 甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個(gè)人資料輸入系 統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于()。
A．管理信息系統(tǒng)
B．事務(wù)處理系統(tǒng)
C．專家系統(tǒng)
D．經(jīng)理信息系統(tǒng)
【答案】C
【解析】參見教材P324。
在線練習(xí)第12章單選題18題
13．下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()。
A．JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B．JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低
C．JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
D．JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)
【答案】C
【解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。（教材P125）
在線練習(xí)第5章簡答題第1題
14．甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。
A．集中化戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C．縱向一體化戰(zhàn)略
D．橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。（教材P61）
在線練習(xí)第五章單選題第2題
15．甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70％的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?/span>()。
A．債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
B．將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
C．進(jìn)行企業(yè)分拆
D．整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化
【答案】A
16．下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是()。
A．采用高股利政策以吸引投資者
B．通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C．采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D．通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性
【答案】C
【解析】參見教材171頁。
習(xí)題精講2第七章單選題第6題，多選題第18題考核的知識點(diǎn)與本題一致。
17．3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為，23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30 000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是()。
A．損失30 000美元
B .損失5 000美元
C．沒有任何損益
D．獲利30 000美元
【答案】C
【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000份。由于股價(jià)下跌執(zhí)行價(jià)格一下，看跌期權(quán)價(jià)值=15000×（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0。
#p#副標(biāo)題#e#
18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。
A．政治和法律因素
B. 經(jīng)濟(jì)因素
C．社會和文化因素
D．技術(shù)因素
【答案】C
【解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。
習(xí)題精講1第二章多選題第2題考核的知識點(diǎn)和本題一致。
19．新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是()。
A．滲透定價(jià)法
B. 撇脂定價(jià)法
C．增脂定價(jià)法
D．成本[*{9}*]定價(jià)法
【答案】B
【解析】參見教材115頁。
20．下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。
A．期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做
B．遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行
C．大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算
D．期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期
【答案】D
【解析】參見教材275頁。
在線練習(xí)第10章單選題第11題
21．根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是()。
A．明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B. 明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品
C．瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
D．金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品
【答案】B
【解析】參見教材167頁。
習(xí)題精講2第七章多選題第4題
22．企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是()。
A．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C．操作風(fēng)險(xiǎn)
D．法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
【答案】C
【解析】參見教材253頁。
在線練習(xí)第11章單選題第3題
23．在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)是()。
A．應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的成本
B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性．
C．企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的偏好
D．企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
【答案】B
【解析】在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)是：風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。參見教材229頁。
24．下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是()。
A . 匹配收入和支出
B .匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債
C．貨幣套期
D．多邊凈額結(jié)算
【答案】C
【解析】參見教材275頁。
習(xí)題精講3第十章單選題第10題
25．乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于()。
A．市場滲透戰(zhàn)略
B．市場開發(fā)戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D．多元化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是多元化。（參見教材62頁）
習(xí)題精講1第四章多選題第4題
26．甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是()。
A．專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C．靈活型結(jié)構(gòu)
D．機(jī)械型結(jié)構(gòu)
【答案】D
【解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)。（參見教材106頁）
在線練習(xí)第五章單選題第6題
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1．5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)
1．乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有()。
A． 加工場
B. 組織經(jīng)驗(yàn)
C． 品牌
D． 專利
【答案】BC
【解析】乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁。
在線練習(xí)第三章單選題第1題
2．價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括()。
A．資本成本
B．凈資產(chǎn)收益率
C．投資資本
D．稅后營業(yè)利潤
【答案】ACD
【解析】經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以ACD正確。（參見教材177頁）
在線練習(xí)第七章綜合題第1題全面的考察了經(jīng)濟(jì)增加值這一知識點(diǎn)。
3．乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有()。
A．BCG矩陣分析
B. 4P分析
C．PEST分析
D．5力模型分析
【答案】CD
【解析】PEST是宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；五力模型分析是行業(yè)環(huán)境分析的方法，它們都屬于對外部環(huán)境的分析。（參見教材16頁和23頁）
習(xí)題精講1第二章簡答題第3題
4．某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。
A．成本[*{9}*]戰(zhàn)略
B．多元化戰(zhàn)略
C．集中差異化戰(zhàn)略
D．集中成本[*{9}*]戰(zhàn)略
【答案】AC
【解析】該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本[*{9}*]戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。（參見教材69頁和70頁）
習(xí)題精講1第四章多處習(xí)題都考核了該知識點(diǎn)。
5． 甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能 性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公 司管理層可用的分析工具有()。
A．波士頓矩陣
B 決策樹
C．情景設(shè)計(jì)
D．平衡計(jì)分卡
【答案】BC
【解析】參見教材229頁。
習(xí)題精講3第九章多選題第12題
6．在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有()。
A．多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述
B．主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系
C．通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究
D．一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施
【答案】BCD
【解析】參見教材151頁。
在線練習(xí)第六章單選題第6題
7． 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國 內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
A．產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B. 職能制組織結(jié)構(gòu)
C．M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
【答案】AC
【解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（教材教材96頁）
難點(diǎn)答疑班第五章例題25
8.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有()。
A．戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃
B．5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式
C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
【答案】AC
【解析】參見教材1～2頁，其中對于D，在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。
難點(diǎn)答疑班第一章例題1，同時(shí)在習(xí)題精講班和在線練習(xí)等多處都有涉及。
9．面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部f-J錆U定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價(jià)方法有()。
A．SWOT分析
B. 預(yù)算控制
C．平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
D．蒙特卡羅模擬法
【答案】BC
【解析】本題考核的是預(yù)算控制的問題。（參見教材142頁和148頁）
