四、綜合題(本題型共2小題。第l小題須使用中文解答,最高得分為13分。第2小題可以選用中文或英文解答,如使用中文解答,最高得分為l3分;如使用英文解答,該小題須全部使用英文,最高得分為l8分。在答題卷上解答,答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)
1.F公司是一個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè),常年大批量生產(chǎn)甲、乙兩種工作服。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程劃
分為裁剪、縫紉兩個(gè)步驟,相應(yīng)設(shè)置裁剪、縫紉兩個(gè)車間。裁剪車間為縫紉車間提供半成品,經(jīng)縫紉車間ant最終形成產(chǎn)成品。甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料(布料)相同,且在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。所耗輔助材料(縫紉線和扣子等)由于金額較小,不單獨(dú)核算材料成本,而直接計(jì)入制造費(fèi)用。F公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是:材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配:生產(chǎn)工人薪酬和制造費(fèi)用按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是:材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配;生產(chǎn)工人薪酬和制造費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。F公司8月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下:
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品定額資料:
申產(chǎn)品定額資料

 
單件產(chǎn)成品定額

本月(8月份)投入

生產(chǎn)車間
 

材料費(fèi)用(元)

工時(shí)(小時(shí))

材料費(fèi)用(元)

工時(shí)(小時(shí))

裁剪車間

60

1.O

150 000

1 500

縫紉車間
 
2.0
 
4 000

合計(jì)

60

3.O

150 000

5 500

 

 


乙產(chǎn)品定額資料

 
單件產(chǎn)成品定額

本月(8月份)投入

生產(chǎn)車間
 

材料費(fèi)用(元)

工時(shí)(小時(shí))

材料費(fèi)用(元)

工時(shí)(小時(shí))

裁剪車間

80

0.5


100 000

500

縫紉車間
 
1.5
 
2 500

合計(jì)

80

2.0

100 000

3 000

 

 


(2)8月份甲產(chǎn)品實(shí)際完工入庫(kù)產(chǎn)成品2000套。
(3)8月份裁剪車間、縫紉車間實(shí)際發(fā)生的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工


人薪酬、制造費(fèi)用如下:
.。

8月份裁剪車間實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)費(fèi)用


產(chǎn)品名稱
材料費(fèi)用(元) 生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí)) 生產(chǎn)工人薪酬(元) 制造費(fèi)用(元)

甲產(chǎn)品
 
1 600
   

乙產(chǎn)品
 
800
   

合計(jì)

280 000

2 400

30 000

120 000

 

 


8月份縫紉車間實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)費(fèi)用


產(chǎn)品名稱
材料費(fèi)用(元) 生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí)) 生產(chǎn)工人薪酬(元) 制造費(fèi)用(元)

甲產(chǎn)品
 
4 200
   

乙產(chǎn)品
 
2 800
   

合計(jì)
 
7 000

140 000

350 000

 

 




(4)裁剪車間和縫紉車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下:

    直接材料(元) 定額工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用
合計(jì)

項(xiàng)目
 

車間
 


定額


實(shí)際


(小時(shí))

‘(元)


(元)


(元)
月初在產(chǎn) 裁剪車間 30 0013
30 000

2 000

18 500

60 000

108 500
品成本 縫紉車間    
800

7 200

15 600

22 800

 

 


要求:
(1)將裁剪車間和縫紉車間8月份實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人薪酬和制造費(fèi)
用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配。
(2)編制裁剪車間和縫紉車間的甲產(chǎn)品成本計(jì)算單,結(jié)果填入答題卷第8頁(yè)給定
的“甲產(chǎn)品成本計(jì)算單刀中。
(3)編制甲產(chǎn)品的成本匯總計(jì)算表,結(jié)果填入答題卷第9頁(yè)給定的“甲產(chǎn)品成本

匯總計(jì)算表刀中。
2.甲酒店是一家總部位于中國(guó)某市的五星級(jí)酒店集團(tuán)。近年來(lái),甲酒店在全國(guó)范圍內(nèi)
通過(guò)托管、合并與自建等方式大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。一家投資公司準(zhǔn)備向甲酒店投資入股,現(xiàn)在正對(duì)甲酒店的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。為了進(jìn)行比較,該投資公司選取了乙酒店作為參照對(duì)象,乙酒店是中國(guó)酒店業(yè)的龍頭企業(yè)j甲酒店和乙酒店的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)與利潤(rùn)表數(shù)據(jù)如下所示:
兩家酒店的資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比
2008年12月31日

單位:萬(wàn)元

 
甲酒店

乙酒店

年末余額

年初余額

年末余額

年初余額

貨幣資金

21 376

22 659

74 173

67 775

應(yīng)收票據(jù)

0

900

2

11

應(yīng)收賬款

7 985

4 924

3 271
.4 092

預(yù)付款項(xiàng)

33 372

15237

1 765

198

應(yīng)收利息

O

0

1 046

169


應(yīng)收股利


O


0


277


151

其他應(yīng)收款

9 190

10 617

2 657

3 210

存貨

24 106

45 672

1 257

1 081

其他流動(dòng)資產(chǎn)

39

0

0

0
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
96 068

100009

84448

76 687

可供出售金融資產(chǎn)

0

0

90 92l

395 650

 

 




 


長(zhǎng)期股權(quán)投資

6 121

6 174

95 143

99 223

固定資產(chǎn)

164 917

93 684

25 556

27 989

在建工程

6 148

9 337

699

865

工程物資

136

0

0

0

無(wú)形資產(chǎn)

15 479

8 958

21 614

22 086

商譽(yù)

0

O

1 100

1 100

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

22 389

10 475

2 678

1 667

遞延所得稅資產(chǎn)

2 307

528

37

983
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
217 497

129 156

237 748

549 563
資產(chǎn)總計(jì)
313 565

229 165

322 196

626 250

短期借款

70 200

50 200

550

1 100

應(yīng)付票據(jù)

2 000

O

0

O

應(yīng)付賬款

6 336

4 299

5 471

5 592

預(yù)收款項(xiàng)

8 089

5 101

2 286

2 428

應(yīng)付職工薪酬

1 043

1 095

7 392

7 948

應(yīng)交稅費(fèi)

5 028

5 442

1 847

4 033

應(yīng)付股利

0

69

,18

643

其他應(yīng)付款

31 380

15 134

3 310

4 168

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債

6 773

6 500

O

O

其他流動(dòng)負(fù)債

4

0

0

0
流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
130 853

87 840

20 874

25 912

長(zhǎng)期借款

33 784

41 564

204

204

長(zhǎng)期應(yīng)付款

12 713

10 288

O

0

專項(xiàng)應(yīng)付款

O

2 635

O

0

預(yù)計(jì)負(fù)債

O

0

221

0

遞延所得稅負(fù)債

1 081

1 441

18 111

95 105

其他非流動(dòng)負(fù)債

6 477

8 368

0

0
非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
54 055

64 296

18 536

95 309
負(fù)債合計(jì)
184 908

152 136

39 410

121 221

股本

36 868

34 568

60 324

60 324

資本公積

49 002

14 793

133 909


362 350

盈余公積

1 290

1 159

44 387

41 835

未分配利潤(rùn)

41 497

26 509

44 166

40 520
股東權(quán)益合計(jì)
128 657

77 029

282 786

505 029
負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)
313 565

229 165

322 196

626 250

 

 




兩家酒店的利潤(rùn)表對(duì)比
2008
年度
單位:萬(wàn)元

 
甲7
酉店
乙酒店

本年金額

上年金額

本年金額

上年金額
營(yíng)業(yè)收入
90 137

61 182

79 363

83 476

營(yíng)業(yè)成本

42 406

23 385

24 855

25 441

營(yíng)業(yè)稅金及附加

4 938

3 056

3 266

3 419

銷售費(fèi)用

1 736

1 097

23 056

23 154

管理費(fèi)用

27 586

21 355

17 504

18 648

財(cái)務(wù)費(fèi)用

6 638

3 736

.1 745

.742

資產(chǎn)減值損失

904

172

32

.28

投資收益(股權(quán))

.53


55

17 909

18 565
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
5 876

8 436

30 304

32 149

營(yíng)業(yè)外收入

8 957

11 236

1 901

341

營(yíng)業(yè)外支出

134

167

82

35
利潤(rùn)總額
14 699

19 505

32 123

32 455

所得稅費(fèi)用

1 436

2 342

3 269

4 495
凈利潤(rùn)
13 263

17 163

28 854

27 960

 

 


注:假設(shè)利息費(fèi)用等于財(cái)務(wù)費(fèi)用。
要求:

(1)按照改進(jìn)杜邦財(cái)務(wù)分析體系分別計(jì)算甲酒店與乙酒店2008年度的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債、金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、凈負(fù)債、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和凈利息的金額,結(jié)果填入答題卷第l0頁(yè)給定的表格中。小數(shù)點(diǎn)后取三位小數(shù)。
(2)根據(jù)改進(jìn)杜邦財(cái)務(wù)分析體系分別計(jì)算甲酒店和乙酒店2008年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈利息率、經(jīng)營(yíng)差異率、凈財(cái)務(wù)杠桿、杠桿貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率,結(jié)果填入答題卷第ll頁(yè)給定的表格中。計(jì)算凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和凈財(cái)務(wù)杠桿時(shí)小數(shù)點(diǎn)后取四位小數(shù),其他百分率指標(biāo)小數(shù)點(diǎn)后取三位小數(shù)。
(3)以乙酒店為基準(zhǔn)使用連環(huán)替代法并按照凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率差異、凈利息率差異和凈財(cái)務(wù)杠桿差異的順序,計(jì)算甲酒店與乙酒店凈資產(chǎn)收益率差異的驅(qū)動(dòng)因素,結(jié)果填入答題卷第12頁(yè)給定的表格中。凈財(cái)務(wù)杠桿小數(shù)點(diǎn)后取四位小數(shù),其他百分率指標(biāo)小數(shù)點(diǎn)后取三位小數(shù)。
(4)根據(jù)要求(2)計(jì)算的指標(biāo)結(jié)果,簡(jiǎn)要指出甲酒店與乙酒店相比,在哪些方面存在不足?
(5)使用傳統(tǒng)杜邦分析體系分別計(jì)算甲酒店與乙酒店的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力,并與改進(jìn)
杜邦體系的分析結(jié)果相比較,結(jié)果有何差異?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。