綜合題
資料一
思達(dá)公司前是c國(guó)丁省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，1985年開(kāi)始，公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。。到1994年，思達(dá)公司已成為c國(guó)*5空調(diào)生產(chǎn)基地。
1994年，思達(dá)公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了*5限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。
然而1994年后，思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)生命周期為衰退期，因此公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
要求：
(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，說(shuō)明思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑。
(2)簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型、動(dòng)機(jī)。
【答案】
(1)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建)。“公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。。到1994年，思達(dá)公司已成為c國(guó)*5空調(diào)生產(chǎn)基地”、“思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。”都是內(nèi)部發(fā)展的體現(xiàn)。
(2)思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上又生產(chǎn)空調(diào)基地和電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
動(dòng)機(jī)：采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因
①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點(diǎn)可通過(guò)差距分析來(lái)予以證明。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)令人不滿(mǎn)，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。
②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。
③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。
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