依賴天才運(yùn)作的組織的無法真正的成功

　　

德魯克說：“組織不能只依賴天才來運(yùn)作。”的確如此。
　　因?yàn)榘凑杖祟悓W(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì)，每百萬人才有一位天才，意即百萬分之一的幾率。依此類推，臺灣地區(qū)有兩千三百萬人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。
　　果真這樣，天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運(yùn)作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經(jīng)營得很好，往往可能更糟。依賴天才運(yùn)作的組織會出現(xiàn)下列狀況：
　　一、無法開始行動
　　要靠天才來運(yùn)作，首先想找出這個(gè)天才就很難。
　　二、少不了某人
　　因?yàn)樯倭怂?，組織就會遭殃。他在組織在，他亡組織亡。
 
　　三、強(qiáng)人后遺癥
　　有一天他一旦離開了組織，甚至去了對手陣營，后果更糟。
　
    　四、缺乏橫向聯(lián)系
　　仰賴個(gè)人魅力的組合，只有縱向，卻無橫向溝通。
　　五、沒有普遍性和前瞻性
　　組織必須依賴一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。人總是人，都可能犯錯(cuò)，因此，絕不能設(shè)計(jì)一個(gè)不可能達(dá)成的“圣人”職位。
　　因?yàn)槁毼痪捅仨氂扇藖頁?dān)任，工作就必須由人來完成。因此，我們不該設(shè)計(jì)一個(gè)“普通人”做不到的職位。
　　

 
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